授课对象：企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；采购/PMC/测试/质量部门主管，研发骨干。课程前言：
您企业是否存在响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降
您企业的物料选型是否无章可循，工程师完全凭个人经验及习惯，选型质量参差不齐
您企业的物料是否膨胀迅速，物料管理成本持续上升，质量问题频发
您企业的质量是否存在客诉频繁，事故时有发生，问题不断，却无法根治
您企业的质量是否都是事后处理，缺少事前预防，即使有预防，也只是停留在口号层面
您企业的结案产品量产时是否问题接二连三，返修不断、客户交期无法满足，导致客户满意度下降、甚至订单丢失等
缺少系统性的方法与全景式的案例分享，没有标杆，只靠摸索，无从参照与借鉴。
所有这些，是谁的责任 您又如何解决 课程特色：实战 实用 有效
讲师专业――标准化管理领域的资深专家，国内知名企业担任研发中高层领导；拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。
注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展工作作出指导。培训收益：
技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。
质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定
提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高执行力及效率
人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展
企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；采购/PMC/测试/质量部门主管，研发骨干。