【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动学习，要求学员参与。
【核心内容】包含但不限于以下内容
采购成本降低5大策略：
第一策略：如何从管理采购团队降低采购成本
第二策略：如何通过集中采购降低采购成本
第三策略：如何从供应管理降低采购成本
* 采购风险管理
* 供应链管理
* 交期管理与供应商管理
第四策略：如何从双赢谈判降低采购成本
第五策略：如何从合同管理降低采购成本
供应商双赢谈判技巧大纲：
第一单元：有趣谈判理论让您掌握谈判真谛
第二单元：寻找谈判筹码增加致胜力量
第三单元：谈判的八个步骤让您步步为赢
第四单元：谈判五环布局让您运筹帷幄
第五单元：洞察成本结构把价格砍到“底”
第六单元：全部谈判成果用合同锁定
第七单元：八招应对强势供应商授课专家：宫老师
David Gong 宫迅伟 国内一流的实战派采购名师
中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委、供应链委员会主任委员。
美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。
拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理26年。
曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。
丰富的采购实战经验和丰富的咨询培训经历，深受客户好评；
对民营企业采购、外资企业采购以及对采购案例的深入研究使得培训课程，有很强的针对性和实践指导性，学员普遍的评价是“实战实用”。
董事长或总经理带队参加的团队课程，研发团队、采购团队、供应链管理人员、财务、销售、生产、人力各部门管理者。6-8人管理和精英团队共同参与效果更佳