课程对象
采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。课程背景
开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!
随着市场经济的不断发展完善,作为全球经济一体化进程的重要组成部分,我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识,熟悉跨国采购与供应实务,具备较强的市场分析处理能力,具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求,也快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命“挖人”,从高级管理者到普通店长,无不成为被挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据报道:未来3-5年,我国专业采购人才需求量约为100-150万,因此,既具有专业理论知识,又具有丰富实践经验的专业采购人员,已成为我国目前非常紧缺的人才。课程目标
通过对本课程的学习 , 使大家掌握采购管理中如何提升供应商选择技巧,如何构建采购组织架构,了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法,提出有效、可操作的运作方法。完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。课程收益
1. 供应商采购管理的挑战有哪些
2. 如何优化采购运作流程
3. 如何做好供应商的分类管理
4. 如何做好供应市场的调查
5. 如何选对我们的采购对象
6. 如何谈判议价
7. 如何防范合同的纠纷
8. 如何做好供应商的日常管理
9. 如何评估现行供应商
采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。