参加对象:
需要提升管理技能的的职员、管理者
面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者
推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者课程意义:
精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式,在汽车和航空航天业已被推行到极致,也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域(非制造领域)的工具、方法、实践,打开学员的视野,建立基础的精益的方法和能力,促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备,为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本,来系统性的寻找和解决企业层级的问题并予以解决的工具方法论。该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义,建立推进变革和持续改善的基础意识:提供精益思想的系统概念、工具及实施方法,指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。
需要提升管理技能的的职员、管理者等等