课程提纲：
一、8090成长环境与特质分析
1、70、80后特征
2、“后80/90后”成长环境分析
3、后8090后的人格特质及共性
4、后8090后员工的价值观
二、8090员工管理模式探索
1、管理趋势
2、传统管理者与企业教练区别
3、案例分析
4、管理突破的七个方向
5、“后80/90后”管理方法
三、8090员工管理沟通技巧
1、“后80/90后”员工沟通技巧
2、人事问题处理技巧
3、“后80/90后”激励
四、8090员工培养与辅导
1、教练技术式领导
2、企业所面临的挑战
3、领导魅力提升训练
4、员工职业生涯规划
5、教练技术的实践
6、学习型组织
五、8090员工绩效与满意度提升
1、如何提升员工工作满意度
2、如何教导与辅导后的员工
3、员工帮助计划
六、培训总结/点评
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其原创【竞争力成长管理】的咨询、训练与辅导模式课程更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业领导与参训学员的一致好评
80后、90后员工