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培训时间：3天,9888元/人
成本管理CD是世界级企业（WCM)管理体系中的核心支柱之一，如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时搞好成本管理并且能上一个台阶。成本管理CD在世界级企业的最佳实践表明，为企业持续盈利提供了保证。成本管理CD最佳实践为企业降本增效项目拓展视野提供最新动力-----方法工具及最佳实践。
第一讲 成本构成与成本管理
1、成本管理CD概述
2、产品成本构成
3、成本管理CD方法论
4、成本管理在世界级企业（WCM）的最佳实践
第二讲 目标成本管理
1、丰田目标成本管理
2、丰田精益设计体系
3、丰田精益生产体系
4、丰田目标管理与VE活动
第三讲 面向生产成本管理
1、生产准备成本
2、材料成本
3、装配成本
4、降低生产成本的最佳实践
第四讲 面向质量成本管理
1、预防成本
2、鉴定成本
3、缺陷成
4、质量成本
5、降低质量成本的最佳实践
第五讲 VE/VA价值分析与成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步骤
3、VE分析方法
4、VE与成本改进案例
5、VE价值工程最佳实践
第六讲 DMAIC与质量成本管理方法
1、DM阶段工作
2、A阶段工作
3、I阶段工作
4、C阶段工作
5、DMAIC成本管理最佳实践
第七讲 精益设计与成本管理方法
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA价值分析
3、平台设计
4、降本设计方法论
第八讲 DFSS与成本管理方法
1、缺陷分析与能力评价
2、六西格玛过程改进方法论
3、六西格玛设计方法论
4、六西格玛突破改善项目
第九讲 持续改善优化与降本增效方法
1、持续改善方法论
2、ST标准改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高级改善与优化设计
5、降本增效CD项目最佳实践
第十讲 面向2025制造的成本管理
1、中国制造2025制造战略与品牌升级
2、工业互联网与智慧工厂设计
3、智能化设计
4、绿色设计与可持续发展
以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计
培训老师：GOLEV高级顾问
培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）