市场竞争的日益加剧，企业为吸引、留驻人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍 如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。
已服务典型客户（部分）：
上市公司：
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
●学员心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长
薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】课程很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知这个股权激励课程就好了。
【主讲专家】
何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
【参训对象】
本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
【导师授课风格】
理论联系实际、深入浅出；
实操性极强，有实例、有工具，学能致用；
风趣幽默、注重互动、鼓励参与。
【课程特色】
Ø 咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
Ø 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；
Ø 系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
Ø 真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。
【
| 《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲：何志聪9月24日 | |
| ◆模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应 ---激励过度与激励不足 ---员工成为真正的股东 ---业绩下滑员工收入上涨 ---激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ---可替代性员工 ---与薪酬体系的匹配，选择激励方式 ◆模块二：实务篇：股权激励操作 1、荣正模型（Realize Model） ---短期激励：月度 ---中期激励：年度 ---长期激励：三～五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ---内部公平性 ---外部竞争性 ---结构完整性 ---考核科学性 | 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 ---基本权益 ---占有权 ---收益权 ---衍生权益 ---管理权 ---处置权 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ---实股 ---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） ---期权（认股权） ---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） ---福利性——>激励性——>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ---基本作用 ---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投资者信心 ---促进新老交替 ---保护企业家 |
| 《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲：何志聪9月25日 | |
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◆模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素：
■人:“重在人力资本投资”
---对"岗"还是对"人"
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适
---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干
---股权激励留人的核心在哪里
■价:“人力资本可计量”
---如何给企业合理估值定价
---如何给人员合理估值定价
---技术管理要素如何合理入股
---如何合理设计激励杠杆
思考1：内部市场价格VS外部评估价格
思考2：市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
---你的蛋糕有多大
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量 既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两
培训对象：
本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。 | |