课程背景
如果你系统地学习过了PM理论或通过了PMP考试，却无法把理论和知识应用到项目管理的实战当中去；如果你有多年的项目管理实战经验，却对实际工作中的诸多问题存在诸多困惑，那么这门课程就是你所需要的！
你可能遇到过以下问题：
1、项目需求在项目各个阶段都可能发生变更，是导致我们项目延迟甚至失败的重要原因。
2、不知道怎么写立项报告，即使是最擅长的技术可行性分析也因为前期投入不足而只有凭感觉写，甚至连自己都说服不了。
3、项目早期大家都觉得很顺利，项目后期才暴露出一大堆问题，风险管理形同虚设。
4、领导下达的项目目标基本上都达不到，虽然项目组成员都很拼。
5、项目计划跟项目实际严重脱节，项目计划只是给领导看的。
6、项目的变更没法进行管理，或者不可抵挡，或者悄无声息。
7、周报、月报、阶段总结等都是记流水账，纯属浪费时间。
8、技术评审，大家或者出工不出力，或者没有能力发现问题。
9、项目问题，解决完毕就了却了一桩心思，那堪回首
10、评价项目成员的工作是一件头疼的事情，恐怕只有圣人才能够做到合情又合理。
11、大家一般都把项目总结写成了项目完成后的感慨，很难看到有价值的内容。
12、项目交付件就是本项目的最大知识，其他都是浮云。
本课程以PM理论为框架基础，但不详细讲解该理论框架，而是围绕项目管理过程中的一些常见问题，以业界最佳实践为基础，结合讲师10多年研发、培训和咨询的相关经验，分享自己应对项目管理问题的方法、模板、思路和实践经验，并通过实战演练和点评，帮助学员更好地理解和掌握讲师分享的内容。
专业、分享、精彩，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！
课程亮点
各个知识点大多以业界最佳实践的成果和经验为基础
摒弃教科书式的教学方式，直面项目管理实践中遇到的问题
案例丰富，切中各个知识的要点，容易被掌握
使用大量模板，可以直接为学员的项目管理实践可用，效果直接
课程收益
学习如何全面地收集和分析项目需求，减少项目需求的变更
掌握立项分析的基本思路和分析方法
掌握研发项目问题和风险的管理方法
科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”
学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
学习如何让项目团队形成合力的方法
研发项目应如何考核 怎样激励项目成员
学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力
了解业界最佳实践如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理
课程对象
公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向
部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率
研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行
公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行