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课程编号:23518 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/1/14日 至 2015/1/15日 上海培训时长:2天
主讲老师:金老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3000元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

一个真理:人体没有备品备件……
安全生产是对自己负责,对家人和社会负责!
我们的摩托车链条断了,花十来块钱买一个换上;开口机油管断了,找维修换根新的。有一天某个人脑袋被车碾烂了,你能找大夫给你换个新的吗 胳膊被高温烧变了形,能买个新的换上吗 不可能!所以我们要把自已放在一个始终安全的环境里,遵章出行,安全作业,对自己负责,对家人和社会负责。这就要求我们必须迅速提高对危险的预知能力,将不安全消除状态和行为消除在未萌芽状态——防范于未然!
危险预知训练(Kiken Yochi Training)管理模式能帮助企业提高安全管理水平、控制各类事故、提高员工的自我防范意识和能力。
培养意识危险的敏感性;
预防不安全行动;
通过安全卫生教育确保劳动安全,有助于提高工作效率和生产性第一部分 EHS

第一模块 EHS法规体系
获取EHS法律法规的主要途径
EHS法规要求和企业管理过程关系
企业的EHS法规符合性管理

第二模块 EHS风险管理
环境因素、危险源辨识
EHS风险评估

第三模块 EHS风险控制
动火许可证制度
动火许可证制度
进入有限空间工作许可证制度
危险品使用与处理
登高作业安全
合同工/访客安全
安全检查与测试
内部车辆安全
健康保护规程
伤害/疾病的报告和调查
个人防护用品的使用
在工作场地的生产安全

第四模块 工作场所的监督
检查表的编制
检查和报告

第五模块 事故预防
事故模型
事故调查程序
数据处理和分析

第二部分 KYT

第一模块 何谓KYT
安全生产的基本方针
为何要提倡“安全第一”
影响安全生产的不利因素
事故的预防
工伤事故发生的构造
KYT的含义
KYT的起源
录像分析:梯子的事故
第二模块 开展KYT必要性
安全行为与KYT的关系
开展KYT活动的目标
危险预知训练的内容
KYT手法的种类和特征
工具目的、人的特性和KYT




第三模块 如何有效开展KYT管理活动
KYT管理活动的先行准备
KYT的基本手法- 4步骤法
目的:提升团队对危险的辨识能力、解决问题的能力,提高实践热情。
1.现状把握:危险因素列举
2.追求本质:指出危险要点
3.树立对策:列举可行对策
4.设定目标:根据重点实施项目确定小组行动目标
问题的定义
危险预知训练的思考方式
如何查找安全隐患——五大方法
Why-why分析的运用
3人左右实施的KYT-精简的 KYT
目的:短时间找出危险源,确保较简单作业的安全。
自问自答卡的运用技巧
目的:提高个人对危险认识的能力,确保非定期作业的安全。
各种KYT工具的运用、分组演练 ,运用指差称呼(指差唱和)工具进行演练
1.老师及助教分别对每个小组辅导、评价
2.运用具体实例,多次演练

第四模块 企业如何有效进行KYT的推进
危险评估体系介绍
企业如何有效开展KYT推进
1.KYT推进的三阶段
2.KYT推进中的注意点

培训对象:

班组长、主管等现场管理人员

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