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课程编号:23290 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/1/29日 至 2015/1/30日 上海培训时长:2天
主讲老师:李老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:质量管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

过程是否稳定 过程能力是否足够 是技术问题还是管理问题 SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一是分析问题(这点经常被使用者遗忘)— —通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二是监控过程— —通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控时采取措施,避免由于调整而丧失改进的机会,达到提高和控制质量的目的。第一模块 过程变异
过程变异的基本概念
过程变异的评价方式
普通原因与特殊原因
程序控制与过程能力

第二模块 过程能力分析
过程能力的基本概念
过程能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
从Cpk推算制程不良率

第三模块 标准控制图
SPC的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
Xbar-R图的构成
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、T-MR-R
离散U、C、P、NP控制图

第四模块 其它控制图
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图:DNOM、Z控制图

第五模块 如何创建SPC系统
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审

第六模块 案例分析及实施疑难探讨

培训对象:

测试/质量/设计/制造/项目等部门工程师、主管等

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