培训内容:
课程大纲：
【
课程大纲：
】
模 块
模块一：
执行力的重要性
1. 什么是
执行力2. 执行是一门战胜对手的学问
3. 三分战略，七分执行
4.
执行力文化为我们的企业带来了什么
模块二：
管理者决定团队文化的强弱
1. 为什么执行难：领导者常犯的七大执行错误
2. 执行型管理者要做的事
2.1 了解你自己，了解你的企业和你的员工
2.2 建立企业家素质－实事求是
2.3 为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
2.4 论功行赏－建立你的完善的激励机制
2.5 建立企业的学习文化
模块三：
执行力文化决定
执行力的可持续性
1.
执行力文化和企业文化
2. 信念和激情让你的文化像野火般燃烧
3. 管理者－团队的首席文化官
4. 沟通机制的建立
5. 建立团队
执行力语言
模块四：
组织企业的“梦幻”执行团队
1. 有
执行力的人——
执行力的首要保证
2. 选择你的队员
3. 有
执行力的人的特性
3.1 自动自发
3.2 注重细节
3.3 始终坚持诚信和负责任
4. 为优先人才创建广阔的施展空间
5. 建立人才评估机制
6. 建立团队沟通机制
模块五：
执行力组织和流程
1. 无边界的企业组织
2. 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
3. }建立
执行力的评估机制
培训师介绍：
【讲师介绍】
郭阳道老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家，首席企业教练、中央电视台CCTV-2 《绝对挑战》特邀专家、北大、清华总裁班特约讲师。美国管理学会（AMA）专业培训师、美国宾州州立大学企管硕士（MBA）、台湾政治大学新闻硕士。任可口可乐台湾及北京总经理、曼可顿面包创业总经理、百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁等。
【管理经验】拥有近30年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验，是多家大中型企业的首席顾问、高层智囊。其中有12年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标，最大的成就就是培养人才。
郭阳道先生多年的企业运营、营销管理与人力资源管理经历，是培训与顾问领域资深专家，具备深厚的管理实践与授课经验。能够有效地将企业的需求进行设计，协助学员有效建立所需技能的框架，同时能帮助学员建立从理念到策略到落地的工作方法。擅于用案例、研讨等多种方式进行训练。曾为多家知名企业提供培训与顾问服务。