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清华大学华商CEO（总裁）高级研修班
课程编号：19028 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/7/10日　至　2014/7/13日　北京培训时长：4天
主讲老师：路长全（查看该老师更多课程）
课程价格：￥58000元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥58000元/位（免费注册博课会员)
课程类别：MBA/总裁班 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

　◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

课程收益:

转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

培训颁发证书:

完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。

课程大纲：

管 理 理 念 篇
一 战略管理与中华谋略智慧（4天）
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新企业战略规划与实施
科学把握战略预期
企业战略统筹与制定
人性化战略与企业软实力
经典案例分析与模拟
中华谋略智慧与现代商战
谋略智慧与企业竞争
先祖谋略思想解读
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
二 公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
三 营销管理（4天）
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法强力营销团队打造
策略领先与行动致胜
组织化营销保障体系建设
专业化营销团队建设
提高营销执行力
四 财务管理与资本运作（4天）
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
五 人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业家的人文素养（4天）
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
1、中、西方文化差异对比
2、晋商、徽商与商邦文化
3、企业的投融资渠道与方法
4、企业的法律风险防范
5、压力管理与心理调节
6、清华精神与民族精神

培训师介绍：

  工作经历：
现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，兼北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。
成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。

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培训对象：

国内企业董事长、总经理等高层管理人员外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

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