培训内容:
培训受众:
产品总监、产品经理、项目经理等
市场部需求分析和产品策划人员等
营销部的管理人员、一线销售骨干等
产品部门从事产品规划的工程师等
产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等
课程收益:
通过两天的课程，学员将获得如下三个方面的提升，并且能够在实际工作中立即得到应用：
1.深入了解创新的概念
澄清概念、统一认识
极具实战意义的创新模型
2.掌握两个创意工具
工具一：头脑风暴
工具二：思维导图
3.通过大量的实战操练，掌握三种创新的技巧
结构化创意激发思维
跨界交叉创意思维
创意收敛落地的流程
4.创造创新成果并形成实施方案
专利与创新
创新背后的风险
项目实施方案
课程大纲：
主题内容
1、课程导入 破冰活动，组建学习小组
2、创新的概念 创新对于企业的重大价值
什么是企业所倡导的创新
案例分享：成功创新的产品与市场价值
企业中的创新模型
3、创新思维 两个创意工具
头脑风暴法
思维导图
小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
SCAMPER创新技巧
替代
综合
调整
修改
换用
消除
逆反
小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
将创意收敛为可落地实施的方案
跨界创新技巧
案例分析：美第奇效应与跨界创新
跨界创新案例分析
小组练习：利用跨界思维进行创意练习
迪斯尼创意流程
梦想家
批评家
实干家
演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
对抗性思维与平行思维
4、创新资产 创新与专利
创新与专利的案例分析
创新的误区及风险
失败案例分析
5、创意的实施 方案实施规划
创意营销展示
小组形式设计呈现方案
学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案
6、课程总结 课程总结
行动承诺
培训师介绍：
戴老师
国际教练联盟（ICF）认证教练ACC及正式会员
中国人民大学商学院MBA，南京大学理学学士
美国ABNLP认证NLP教练
已出版系列译著《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》、《领导力教练（实践篇）》，曾经在《培训》杂志发表文章《将培训转化为商业结果的六个准则》
曾服务于腾讯公司，任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师，拥有超过15年产品、管理及人才发展经验
主讲品牌课程《产品创新思维与实践》、《5R教练领导力》、《4D卓越团队》