培训内容:
培训受众:
产品总监、产品经理、项目经理等
市场部需求分析和产品策划人员等
营销部的管理人员、一线销售骨干等
产品部门从事产品规划的工程师等
产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等
课程收益:
通过两天的课程,学员将获得如下三个方面的提升,并且能够在实际工作中立即得到应用:
1.深入了解创新的概念
澄清概念、统一认识
极具实战意义的创新模型
2.掌握两个创意工具
工具一:头脑风暴
工具二:思维导图
3.通过大量的实战操练,掌握三种创新的技巧
结构化创意激发思维
跨界交叉创意思维
创意收敛落地的流程
4.创造创新成果并形成实施方案
专利与创新
创新背后的风险
项目实施方案
课程大纲:
主题内容
1、课程导入 破冰活动,组建学习小组
2、创新的概念 创新对于企业的重大价值
什么是企业所倡导的创新
案例分享:成功创新的产品与市场价值
企业中的创新模型
3、创新思维 两个创意工具
头脑风暴法
思维导图
小组练习:通过头脑风暴分析某个产品
SCAMPER创新技巧
替代
综合
调整
修改
换用
消除
逆反
小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发
将创意收敛为可落地实施的方案
跨界创新技巧
案例分析:美第奇效应与跨界创新
跨界创新案例分析
小组练习:利用跨界思维进行创意练习
迪斯尼创意流程
梦想家
批评家
实干家
演练:应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
对抗性思维与平行思维
4、创新资产 创新与专利
创新与专利的案例分析
创新的误区及风险
失败案例分析
5、创意的实施 方案实施规划
创意营销展示
小组形式设计呈现方案
学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案
6、课程总结 课程总结
行动承诺
培训师介绍:
戴老师
国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员
中国人民大学商学院MBA,南京大学理学学士
美国ABNLP认证NLP教练
已出版系列译著《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》、《领导力教练(实践篇)》,曾经在《培训》杂志发表文章《将培训转化为商业结果的六个准则》
曾服务于腾讯公司,任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有超过15年产品、管理及人才发展经验
主讲品牌课程《产品创新思维与实践》、《5R教练领导力》、《4D卓越团队》