培训内容:
培训受众:
课程收益:
1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念
2、掌握岗位分析的工具及其应用
3、掌握岗位评估的工具及其应用
课程大纲:
【课程特色】
专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。
【课程大纲】
一、工作分析介绍
1、什么是工作分析，为什么要做工作分析
2、工作分析在人力资源管理中的作
3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用
二、工作分析方法与工具介绍
1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）
三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）
1、什么是工作说明书
2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
3、工作说明书的内容（结合模板讲解）
4、工作说明书的编写要求及注意事项
5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书
四、岗位评估
1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解）
2、岗位评估的过程与步骤（举例讲解）
3、常用岗位评估方法介绍（分类法、比较法、计点法、排序法等）
4、岗位评估的应用层面（具体在
薪酬方面的应用举例）
5、岗位评估需要注意的事项（组织、计划、控制、人员等等）
6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明（海氏评估法/要素计点法）