培训内容:
培训受众:
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
课程收益:
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会 “算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减．
课程大纲：
课程背景：
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本 对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成 本”如何完美结合 面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控 制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的.
时数：两天
课程大纲：
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第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
☆ 基础理念
1、企业生产经营的控制体系
2、工厂生产运作与财务绩效
3、从财务报表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本习性与划分
2、本-量-利分析
3、个别辨认法
4、先进先出、后进先出、加权平衡
5、定额法和标准成本法
6、作业成本法
☆ 成本的财务控制
1、成本控制的财务原则和程序
2、标准成本控制法
3、目标成本控制法
4、预算控制法
第二部分:工厂成本控制和价值管理的实践指导思想
☆ 市场价格倒算的目标成本
☆ 精益生产管理与成本控制
☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作
☆ 成本的价值流设计
1、工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
2、价值工程的应用
☆ 计划-物流-供应链的成本管理
1、生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
2、物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
☆工艺与质量的成本控制
1、工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
2、质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
☆ 现场成本管理
1、培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
2、生产现场的料、工、费控制
3、生产现场的成本绩效考核
培训师介绍：
姚老师MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术，生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位：宝钢集团；上汽集团；PPG航空材料（苏州）有限公司；上海东洋碳素工业有限公司；无锡美锋金属制品有限公司；太太乐鸡精；松下电器；上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业