培训内容:
培训受众:
生产、设备、计划、调度、采购、物流管理、销售、质量、仓库管理、体系管理、IE等部门经理、主管与核心工程师及以上管理层（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
课程收益:
了解有关
QSB+新增三个模块的管理范围、对象、基本理念及实施要点
掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险 课程大纲：
QSB+与QIP概述、变化点简介
GM QSB+推进要求、审核要求等简介
QSB+新模块简介1-维护：从被动走向主动
管理对象与范围
基本定义：预防性/预测性维护、监控维护、故障性维护、维护计划、
维护管理核心流程
备品备件管理
客户工装管理
L1级（使用者）维护管理
维护标准化作业指导书及培训
维护成本管理
逐级上报与快速反应
经验总结
维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周 转率、维护计划达成率等
小组研讨、分享、答疑
QSB+新模块简介2-制造与材料流管理：确保正确时间与地点使用正确数量的材料
管理对象与范围
基本定义：销售运营计划、主生产计划、生产排程计划、采购计划、工装增补计划等
制造管理核心流程与范围、要点：全部客户要求、长期战略与规划、销售运营计划、销售预测、订单接收与评审、主生产计划等等
内部材料流管理流程与范围、要点
瓶颈/制约因素管理五步法
安全库存管理
包装管理
搬运管理
贮存与库存管理
周转箱（满箱、空箱、零头箱）管理
特殊材料管理
逐级上报与快速反应
经验总结
制造与材料流管理KPI简介：生产计划达成率、库存周转率、周转箱周转率、库存差异率、库存成本率等、OEE、调机/开机时间比率
小组研讨、分享、答疑
QSB+新模块简介3-外部物流：零件标签正确吗
管理对象与范围
基本定义：
收料管理核心流程与要点
发运管理核心流程与要点
采购计划
物流协议
关键供方定义域其物流管理
逐级上报与快速反应
经验总结
外部物流管理KPI简介：超额运费、物流货车满载率、交付符合率、交付准时率、超额运费/运输成本比率
小组研讨、分享、答疑 培训师介绍：
曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。