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课程编号:11244 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:刘娟(查看该老师更多课程)
课程价格:¥15000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥14200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

培训受众:

企业高管、人力资源总监、绩效经理

课程收益:

全面了解绩效体系设计原则
了解绩效评估的手段及适用范围
掌握常规绩效评估的方法
解答有关绩效管理的相关疑问

课程大纲:

【课程概要】
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,任何从事人力资源管理工作及企业高管,必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法,以全面配合企业的战略实施;通过本次课程,向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作,提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段,进而推动绩效管理工作的质量提升。
【课程大纲】
第一讲 基于战略的绩效管理
现代企业的绩效管理理念
以战略为基石的绩效体系框架
第二讲 绩效管理工具以及应用
BSC平衡计分卡
杜邦价值树
KAR与KPI建立的关键业绩指标
SCORE模型
WBS
第三讲 绩效管理模型
什么是绩效管理模型
绩效管理模型的构建
STMART原则与相关性分析
PDCA管理循环
第四讲 绩效管理实施
绩效管理组织
绩效管理合同
绩效面谈
绩效评估与结果应用
绩效帮助
第五讲 绩效体系设计案例分享
销售团队的绩效考核案例
某软件企业的绩效管理模型

培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

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开课城市: