培训内容:
培训受众:
企业管理人员
课程收益:
效果：
1、让基层认同企业，做一名满意合格的员工，做到爱岗，敬业；
2、让班组掌握现场管理技巧，同时把目标管理及绩效考核，提
案改善工具用到日常管理工作中去；
3、增强中层横向及纵向沟通能力，提升团队协调能力把感恩、
赞美细胞移植到团队成员的血液中去。
课程大纲:
序号 培训要点 内容
1 管理要点 何为管理，心态，人员安排
2 学习与创新 关于学习型组织,创新,领悟与洞察力
3 职业素养 关于职业素养及时间管理
4 沟通与冲突管理 沟通技巧 谈判 主持会议 处理沟通困难 冲突管理
5 协调能力与领导力 何为领导 关于协调 关于领导力 个人行为与领导力关系
6 计划、目标与决策 关于计划,目标的重要性,有效决策
7 沟通协调能力 对上/对下/平级沟通
8 现场管理方法 5S，走动管理，现场办公，会议管理等
9 物料管理技巧 浪费，良品，不良品，数据收集，数据分析
10 问题分析能力 何为问题 分析问题的方法 分析问题的困难之处 解决问题的方法
11 用全员智慧解决问题 提案改善
12 综合能力 爱岗，敬业，心态，责任，执行力
13 团队建设与建设执行型文化 什么是团队 如何组建团队 如何打造高绩效的团队 企业文化的三个层
次 执行力和企业文化
培训师介绍：
蓝淼老师曾经工作于日资企业、台资企业及民营企业，从事品质及生产管理工作多年，担任过品质总监、副总经理等职，积累了比较丰富的管理、培训和咨询经验。蓝老师对民营、外资的经营、管理模式有深刻的认识和了解，从而更能根据企业的实际状况，有针对性地进行开发相应的培训课程，以适应此类企业的快速成长和管理干部的提升。
品牌课程：
《优秀班组长管理课程》《打造中层卓越管理团队》《高效沟通技巧》
《做一名满意的企业员工》《现场管理三大工具》《供应商管理》
《目标管理与绩效考核》《如何提升企业效率》《成本控制课程》
授课特色
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，穿插大量案例分析、影视片段分析、小组讨论、互动游戏等，使课程详实生动——既能充分调动学员积极参与的兴趣，活跃课堂气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
服务企业
江淮汽车股份有限公司,长丰汽车沙发有限责任公司,迅达科技集团,台山市恒山金属制品有限公司,广东嘉宝莉化工有限公司,凯普松电子国际电子有限公司,深圳孚得企业有限公司,桑德科技(深圳)有限公司,新会区飞马进出口有限公司,伟燃电子,江星电子厂,亚特蓝斯电子有限公司，江粉集团等。