培训内容:
培训受众:
总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
课程大纲:
【课程大纲】
第一部分：
组织效能定位管理认知
1. 咨询案例1：某企业组织效能诊断报告
2. 企业组织效能现状分析
3. 企业组织效能低下原因剖析
4. 咨询案例2：该企业如何提升人力资本效率
5. 人力资本效率与组织效能的关系
6. 组织效能定位管理系统介绍
第二部分：组织效能定位管理之定方向
1. 咨询案例3：该企业为何要这样调整组织架构
2. 组织效能提升为什么要定方向
3. 决定组织效能定方向的关键因素
4. 组织效能提升定方向案例分享
第三部分：组织效能定位管理之定模式
1. 咨询案例4：某企业为何选择职能型组织架构
2. 组织架构6种模式优缺点分析
3. 影响组织架构模式选择的关键要素
4. 模式定位焦点问题及对策
5. 组织架构模式选择定位案例分享
第四部分：组织效能定位管理之定职能
1. 咨询案例5：该企业职能定位有何问题
2. 职能定位系统图介绍
3. 职能定位撰写方式
4. 职能定位4个检验标准
5. 职能定位焦点问题及对策
6. 职能定位案例分析
第五部分：组织效能定位管理之定岗位
1. 咨询案例6：该岗位设计合理吗
2. 岗位设计基本原则
3. 岗位设计关键流程
4. 岗位设计4个方法
5. 定岗焦点问题及对策
6. 部门岗位设计案例分析
第六部分：组织效能定位管理之定职责
1. 咨询案例7：某企业职位说明书模板
2. 职责设计原则
3. 职责撰写主要流程
4. 定职责焦点问题及对策
5. 职责检验标准
第七部分：组织效能定位管理之定权限
1. 咨询案例8：该企业分公司总经理为何如此痛苦
2. 权限设计原则
3. 业务权限设计
4. 财务权限设计
5. 人事权限设计
6. 权限设计焦点问题及对策
第八部分：组织效能定位管理之定任职资格
1. 咨询案例9：某企业任职条件研讨
2. 任职资格涵盖的主要领域
3. 任职资格设计关键流程
4. 岗位任职资格核心能力定位分享
5. 任职资格设计焦点问题及对策
第九部分：组织效能定位管理之定编制
1. 岗位定编的原则
2. 岗位定编的方法
劳动定额定编法
咨询案例10：该客户是如何通过历史数据使企业人数减少30％的
历史数据定编法
比例定编法
咨询案例11：该客户是如何通过预算使企业人数减少20％的
预算定编法
咨询案例12：该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30％的
工作量分析定编法
3. 岗位定编动态管理策略