培训内容:
培训受众:
党政机关工作人员、企事业单位各级干部、技术人员、一线员工
课程收益:
课--程--收--益：
《高效
时间管理》课程旨在强化学员的时间观念，教导学员如何高效利用时间，如何通过“归纳法”将有限的时间进行高效分解，如何结合计划管理让工作时间得到科学、合理利用，让有限的时间最大化转换成高效的工作价值。
课--程--背--景：
企业干部、员工时间差，直接影响效率提升、计划达成和成本控制。如何高效利用时间 如何强化时间观念 如何将工作时间转换成高效的工作价值 这是企业老总最应该关注的问题。
课程大纲:
刘靖——
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高效时间管理课 程 介 绍
第一讲：时间管理的意义
一.名人谈时间
二.时间管理的意义;
1.时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做.
2.时间管理最重要的功能:透过事先的规划,做为一种提醒与指引.
时间管理发展的四个阶段
第一代时间管理:建立备忘录;
第二代时间管理:事先的计划和准备;
第三代时间管理:根据你对任务的理解排列优先顺序;
第四代时间管理:分工合作的授权管理.
三.时间管理的基本概念.
1.时间是怎样产生的;
2.时间的基本特性;
3.什么是时间管理;
4.效率竞争:深层次的内涵;
5.速度竞争:团队综合效率;
6.个人和组织的机会成本.
第二讲：时间管理的误区
一.企业的时间管理问题出在哪里
1.企业干部的问题出在哪里
2.企业主管的困扰;
3.我们的时间到哪里去了
4.干部的时间陷井;
——事必躬亲
——过分客套
——例行公事
——犹豫不决
——漫不经心
——碌碌无为
5.时间管理的原则;
时间进度表制定原则
——实际花费的时间总比预计的长
突发性事件应付原则
——为突发事件预留处理时间
日常性事务维护原则
——做好数据库清理与更新等基础工作
时间被占用说不原则
——过度热心肠者的良药
6.走出时间观念的误区.
“缺我不可”的潜理念
——事必躬亲的诸葛亮
——导致操劳过度的高管人员
推迟决策会提高决策质量
——借口“需要更多的事实”
只要授权就可节约时间
——相关人员能力不足
——无效授权或授权失控
高效率就是高效益
——快就一定好吗
——方向错误和方法不当
鉴别问题比解决问题容易
——想明白了再行动
第三讲：如何进行时间管理
一.时间管理的重要性;
1.时间有限,而工作无限;
2.努力工作却并快乐;
3.能兼顾自己和别人的要求;
4.做到忙而不盲.
时间浪费
1.由于记忆欠佳,需要重新阅读同一材料;
2.对每天规定的目标只完成一半,却不知为何;
3.漠视自己的行动,计划变得越拖越长;
4.当需要时,无法找到重要的文件;
5.由于随手乱放,不得不耗费时间四处寻找.
二.找到时间浪费的原因;
1.我做了什么根本不需要做的事
2.我做了什么能够由别人,并且应该由别人做的事
3.我做了什么耗时过长的事
4.我做了什么会浪费别人时间的事
三.时间管理的原则;
1.学会思考,不要穷忙瞎忙无心的忙;
2.对不可控制的时间先行控制,并订定处理原则;
3.养成事先规划时间的习惯,依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排;
4.定期研讨工作内容与时间安排,如何改进并提升效率;
5.心无旁骛地在一段时间内解决一件事情;
6.有效运用每天的黄金时间.
自我检查:
1.我是否难以说清一天里干了些什么
2.我是否做了实际上不需要做的事
3.我是否常常越权处理
4.我是否难以按时赴约
5.我是否经常忘记接下去准备做的事
四.时间管理8大法宝.
1.树立时间价值观————理念变革
A.解决思想认识问题
——人的行动是受思想支配的
——思想方法决定行为模式
B.牢固树立时间的价值观
——时间就是效益
——时间就是金钱
——时间就是生命
2.养成规划时间的习惯——素养提升
A.每日活动记录表
B.时间清单
C.时间自我管理记录表
3.工作环境“５Ｓ”———标识化管理
不同层次员工的准备工作
——金领高管的准备工作
Ａ.整体工作目标
Ｂ.阶段性工作规划
Ｃ.下级状况备忘录
Ｄ.用好秘书这个帮手
——白领阶层的办公室“５Ｓ”
Ａ.工作计划表
Ｂ.常用文件及工具书
Ｃ.柜子及办公室桌清理
Ｄ.相关人员通讯录
——蓝领员工的作业现场管理
4.工作的计划性—————合理规划
浪费时间的大敌
■工作目标不明确
——你为什么工作
——你要达到什么目的
■工作没有计划性
——眉毛胡子一把抓
——被动工作和生活
——跟着感觉走
■怎样制定工作计划
——年度计划
——季度计划
——月度计划
——周计划
——每天工作任务
5.分清工作轻重缓急————优先级
A. “80、20”法则运用
B.先做最重要的事情
6.学会归纳工作—————规律管理
7.工作任务转移—————借力技巧
学会授权与借力
——依据企业管理的组织原则
——遵照公司岗位职责和权限
——非指挥权限关系的借力
——依靠个人非职务影响力
授权应注意的6个事项
8.学会说“不” —————拒绝的学问
拒绝的学问:
——快速反应,马上决断
——注意国人的“讲面子”
——婉言谢绝,而非强力拒绝
——动之以情,晓之以理
——提供良好的建议
培训师介绍：
刘靖：
实战型
管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任..
畅销书《
带着答案来找我》、《
跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》
作者..
华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理..
北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..
中小型民营企业成本控制与
生产管理改善资深顾问师..
南方学院企业管理讲师..
江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深顾问..
赢家大讲堂合作讲师..
中华讲师网百强讲师..
新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师..
名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..
主讲课程：
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《
培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《生产成本控制、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《
企业文化与特色管理》》、《如何打造核心团队》等。
讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项