所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业CEO/总经理、副总经理、部门总监、主管、总工/技术总监等。

课程收益:

1、教你如何修炼自己内在的核心根本，使其他能力自然显现出来。
2、教你如何进入人的思维，穿透人性的根本，驾驭更多人。
3、教你如何选择人，领导者只有选对人，领导能力才能真正发挥。
4、教你如何影响更多人，如何全方位驱动员工内在驱动力。
5、教你如何以身作则，随时随地、随人随事的引导员工进步、成长。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一节：领导者内在修炼之道（内容）
一、修炼状态与激情
◎领导员工就是领导状态，员工有状态，绩效自然显现。
◎领导的状态直接影响员工的表现，有人样学人样，有鬼样学鬼样。
《领导力提升修炼》教你：1、如何进入领导状态，修炼状态。2、如何影响员工状态。
二、修炼驾驭人之道
◎领导人的核心就是驾驭人，驾驭人的核心是了解人性。
◎领导此生能够了解多少人的人性，就能驾驭多少人。
《领导力提升修炼》教你：1、如何进入人性、了解人性。2、成大事者的秘密是什么。
三、修炼积极的心态
◎高手用目标控制喜怒哀乐，普通人用喜怒哀乐决定目标。
◎凡成大事者都有一个特点，就是此生永远不为“情”所困。
《领导力提升修炼》教你：1、高手的核心特质是什么。2、如何不为“情”所困，成为高手。
四、修炼包容的胸怀
◎领导者能够领导多少人，就看胸怀能够容下多少事。
◎高手都是向内解决问题，普通人向外寻找问题。
《领导力提升修炼》教你：1、如何修炼高度和胸怀。2、如何向内解决问题。
第二节：领导者驾驭人之道（内容）
一、满足人性的需求
◎人性最大的需求有两个，一是物质，二是前途。
◎谁能满足人性的需求，谁就能领导人，驾驭人。
《领导力提升修炼》教你：1、人性的需求具体是什么。2、如何进入人的思维、穿透人性。
二、成就人性的愿望
◎每个人都希望此生有所成就，能干一翻事业。
◎谁愿意成就员工，愿意成就多少人就能领导多少人。
《领导力提升修炼》教你：1、如何让员工转变成为自己干。2、如何成就员工，降伏员工。
第三节：领导者选择人之道（内容）
一、选择有欲望的人
◎领导人就是领导人的欲望，领导选人首先选有欲望的人。
◎员工有欲望才会有动力，有欲望的员工才会为你“卖命”。
《领导力提升修炼》教你：1、如何挑选先天欲望、如何培养后天欲望。2、如何让员工为你“卖命”。
二、选择有忠诚度的人
◎忠诚大于能力，有忠诚度的员工最安全。
◎忠诚是你能领导他的前提，忠诚的人他喜欢你。
《领导力提升修炼》教你：1、如何选择有忠诚度的员工。2、有忠诚度的员工具备哪些特点。
三、选择有意愿的人
◎为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他。
◎只有员工有强烈的意愿，你才能有效的领导他。
《领导力提升修炼》教你：1、如何选择或培养员工的意愿。2、有意愿的员工都有哪些特质。
第四节：领导者影响人之道（内容）
一、塑造远景和价值
◎所有成功的领导者，就是他们能够给人们希望。
◎树立企业美好愿景，才能驱动员工内在驱动力。
《领导力提升修炼》教你：1、什么样的领导能给员工希望。2、领导者如何塑造企业愿景和价值。
二、帮助员工实现梦想
◎员工不看领导的魅力、人品，只关心领导是否能帮助他实现梦想。
◎领导能帮助多少人实现梦想，就能影响多少人，领导多少人。
《领导力提升修炼》教你：1、如何帮助员工实现梦想。2、如何让员工永远跟随左右。
三、承担一切责任
◎员工之所以愿意跟随你，原因是需要你对他负责。
◎领导者愿意为多少人承担责任，就能领导多少人。
《领导力提升修炼》教你：1、如何培养责任思维。2、领导如何真正解决实际问题。
四、以结果为导向
◎领导的影响力效果差，就是因为你没有结果。
◎员工的不积极，不主动，都是领导示范的作用。
《领导力提升修炼》教你：1、如何以身作则、身教而不是言教。2、领导如何正确向员工示范。
第五节：领导者教导人之道（内容）
一、不轻易给答案
◎领导想要权力，凡事超越下属，领导想要业绩，让下属超越你。
◎普通的领导忙得自己睡不着觉，优秀的领导“呼呼大睡”。
《领导力提升修炼》教你：1、授人以渔、如何培养员工能力。2、如何让员工全力以赴。
二、不株而不教
◎员工对领导的忠诚来自于他的能力得到持续成长，
◎员工的成长，离不开领导随时随地的循循善诱。
《领导力提升修炼》教你：1、如何对员工情景式引导。2、如何不断培养员工能力。
三、不轻易发火
◎要让员工学会承担责任。员工不承担责任，领导就承担成本。
◎领导最大的失败就是无法控制情绪，在团队中必定丧失权威。
《领导力提升修炼》教你：1、如何让员工学会承担责任。2、领导如何从事物中解脱。
四、不创造对立
◎企业最大的成本是内耗，内耗的根源是多方形成对立。
◎高手之所以成为高手，是因为他们懂得平衡各方利益。
《领导力提升修炼》教你：1、如何区分各方利益立场。2、如何平衡各方利益。

培训师介绍：

  简介：著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
工作经历：
曾任国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
周老师不仅理论工底深厚，而且实战经验更强，是一位真正能将理论与实践相结合的管理培训导师；他被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
授课风格：
实战经验丰富，理论功底深厚，绝对实战、实用。
授课激情，大气，幽默，神采飞扬，倾情演绎。
讲授通俗易懂，深入浅出，互动性强，感触深刻。
理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。