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课程大纲:

1,必须掌握的管理理论
管理理论的演进
两种不同企业形态的权变管理
现代人力资源管理的特点
2，现代企业经理人的作用
21世纪的经理是人事经理
中国经理人能力评估
经理人的管事与管人重要区别
3,员工招聘中的选才职责
职位描述的方法
人才招聘的技能掌握
人才21要素的相互关系
如何策略地面试人才
如何发现内部人才
4,员工培训与在职辅导
培训新员工适应新岗位
员工培训的几种方法
如何为下属做职位描述
5,如何对员工进行绩效管理
目标设置的要点掌握
目标跟踪与监控
目标考核的策略
6,管门员工比例与人力资源成本
合理制定员工比例原则
制定比例原则
人力资源成本构成
控制部门人力资源成本
7,员工的薪资管理
决定薪资的因素
如何利用薪资激励员工
8,激励工具的设计
激励工具的有效运用
企业的激励体系
如何让下属承担责任
9,员工职业生涯管理
员工离职对企业的影响
如何控制离职率
如何让员工延长服务期
如何设计职业生涯
10,落后员工的处理办法
什麽是不称职的员工
淘汰落伍员工的方法
留意有暴力倾向的人
辞退过程中的冲突防范