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课程收益:

以问题分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程大纲:

《创新——变革管理》课程纲要
一、创新至变革的意义及内在理路
何谓创新
何谓变革
案例：易经的启示
系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然
企业为什么要变革
变革的两种意识状态与企业发展
什么时候应该变革
怎样创新，怎样变革，怎样管理变革
为什么必须明了变革管理的内在理路与思路
案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法
案例：《世界是平的》对于企业的重要意义
案例：中国顶级CEO培训的启示
二、变革的理念与文化创新
企业为何须将创新与变革提升到战略高度
市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革
变革为什么必须统一思想
案例：毛泽东思想的启示
企业创新理念为什么必须传达到位
变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系（MIS）
变革的文化和声势营造
案例：政治与企业治理
案例：华为企业基本法核心管理理念的启示
案例：民生银行“企业财务革新计划”的先进经营理念变革
三、变革的内容与创新
市场决定变革还是变革决定市场
要变什么Q:2873001402革什么
研讨：企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题
体制变革
组织变革
经营模式变革
运营流程、业务流程变革
产业变革（产业转型）
案例：海尔的先进管理模式与网络营销
四、变革的形式、程序、步骤
对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
必须首先建立一个强有力的变革领导小组
界定标准，目标差测量，准确定位问题
确定目标、愿景，制定相关战略
理念创新、提炼，形成足够的理论指导
实施方案规划、策略策划
传达、沟通，领会而达成共识
真正http://lsb0512.blog.163.com参与、全员参与
果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持
案例：GE变革的基础 “群策群力”
案例：建设银行变革与六西格玛管理
五、变革的成败、效率与控制要点
变革不等于革命，不等于要全部打倒，通盘否定
变革应尽可能少树敌手，尽可能避免阻力
变革管理必须谋定而动
变革不是为虚张声势，其成果与效率往往体现在日常的管理改善中，体现在制度规范的正常实施中，和风细雨润物细无声。
变革不是为整人、伤人，营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
变革应关注到短期成效与长远成果的结合
变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性
案例：邓小平的大智慧
变革管理的难点——平衡价值
检验变革成效的唯一标准——业绩
变革成败最核心的管理要点——和合人心
研讨：谋略之道与国学中的大智慧

培训师介绍：

  刘老师，是现代禅悟学研修中心禅悟导师、现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人、清华大学、北京大学、中山大学专家讲师、第三代"融通智慧型"代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）、 资深管理思维研究专家、中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问首席讲师；
刘老师有二十几年管理实战，二十几年国学深入研究，8年仅口碑传播的讲课生涯，2012年120天左右课程，高端满意度95％以上，出过二本国学和企业管理咨询方面的书，擅长现场解决问题：中西方理念理论解析，企业实战瓶颈问题解决咨询，中国传统文化精髓提炼问题解答。欢迎共赢合作!

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