所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业高层管理人员

课程大纲:

第一单元 战略分析
1.使命愿景法
2.平衡计分卡
3.SWOT分析
4.重点领域法
5.四种方法的区别与联系
第二单元 组织协同——指标分解
1.组织高效协同的四个前提
2.指标分解的方法
直接落实法
职责分析法
价值活动分析法
第三单元 绩效辅导——GROW四步法
1．制定目标
2．问题分析
3．策略研讨
4．计划制定
第四单元 绩效考核
1.绩效考核的三个发展阶段
2.什么是KPI和GS
3.为什么要“数据八明确”
4.如何设置考核权重
5.如何确定目标值
6.如何设置评分标准
7.什么是加减分项
第五单元，教练式绩效面谈
1.什么是教练
2.教练的重要性
3.高管教练的五项技能
4.绩效面谈的八个步骤
5.绩效面谈的两大工具

培训师介绍：

  斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
资历背景:
十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！