所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理者、核心骨干员工

课程收益:

本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标

课程大纲:

一． 理解什么是战略（120分钟）
1. 战略的概念
2. 企业战略要解决哪些问题
3. 战略的要素有哪些
4. 影响公司战略的因素
5. 战略管理的五项基本任务
6. 举例某公司：战略金字塔
7. 案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二． 战略研讨（200分钟）
8. 战略研讨的模板与公司介绍
9. 公司内部分管高层呈现下面内容
宏观环境分析报告
行业与市场分析报告
竞争对手分析报告
公司内部环境分析报告
10. SWOT工具介绍
11. 利用SWOT工具，分组讨论公司的策略
三． 公司使命与远景研讨（100分钟）
12. 公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定
13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用
14. 举例：几个公司的使命与远景的出台背景
15. 小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格
16. 小组研讨：公司使命与远景
四． 公司核心价值观与管理原则讨论（120分钟）
17. 公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为
18. 理解什么是核心价值观
19. 理解什么是管理原则
20. 为何企业需要管理原则
21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22. 分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则
五． 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨（90分钟）
23. 什么是关键结果领域（KRA）
24. 理解关键绩效指标（KPI）
25. 如何选择与确定关键绩效指标
26. 深圳某公司KPI介绍
27. 建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系
28. 建立KPI的工具：鱼骨图的使用
29. 小组研讨：公司KRA与KPI
六． 公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）（60分钟）
30. 公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标
31. 利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标
七． 战略研讨内容落地（30分钟）
32. 讲师介绍落地的经验

培训师介绍：

  何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配