所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、 了解人力资源管理的战略地位；
2、 掌握人力资源战略与企业战略的关系；
3、 掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道；
4、 掌握人力资源的配置和激励原则；

课程大纲:

培训对象：
企业中高层管理者
培训收益：
1、 了解人力资源管理的战略地位；
2、 掌握人力资源战略与企业战略的关系；
3、 掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道；
4、 掌握人力资源的配置和激励原则；
课程时长：
1天（6课时）。
课程大纲：
一、企业发展与企业平衡
1.1企业的发展系统
（1）企业基业长青与昙花一现的本质探源
（2）企业寿命的遗传密码
案例：T公司的倒闭与新生
1.2企业的平衡系统
（1）人力资源的本质
（2）人力资源平衡系统
（3）人力资源生态系统
案例：彭总的烦恼
二、企业战略与人力资源战略
2.1初创时期的人力资源战略
（1）人才战略：洼地战略
（2）薪酬战略：领先战略
案例：华为的人力资源战略
2.2稳定时期的人力资源战略
（1）人才战略：激活战略
（2）薪酬战略：跟时战略
案例：许继集团的人力资源战略
2.1衰退时期的人力资源战略
（1）人才战略：收缩战略
（2）薪酬战略：滞后战略
案例：H集团的收缩战略
三、人力资本的经营方略
3.1人力资本的配置原则
（1）混凝土理论
（2）贴磁砖理论
（3）千金买骨
（4）彼得高地
案例：谁逼走了小乔
3.2人力资本的激励导向
（1）狼医生理论
（2）沈万三的智慧
（3）楚王的胸怀
（4）美女与猴子
案例：销售经理的心得
四、回答提问

培训师介绍：

  领越 领导力认证讲师
十六年大型企业高管经历
浙江大学总裁班特聘教授
清华大学领导力培训中心特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
原海航集团人力资源总监、副总裁
教育背景：
武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
工作经历：
张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。
实操咨询项目：
《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份
《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工
《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团
授课风格：
着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。
精品课程：
《领越 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》
咨询项目：
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》