所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业各层级管理者；
企业行政管理、营销系统所有员工（内部培训）

课程收益:

建立互信互赖的良性环境，提升培训学员的团队归属感；
认知团队的复杂性。学习从不同的角度认识团队成员；
加强沟通，提升沟通技能和意愿，学习执行中的赞美和推崇；
团体决策，综合体会团队发展所需的各项能力；
困难中的坚持，对同伴的支持与信任；
体会团体动能的巨大能量。

课程大纲:

　　　《建设高绩效团队》培训课程共14小时，主要的培训方式包含讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练、管理工作坊等。
　　　
　　　A段：第一天上午8：30——12：00 计3.5小时；
一、开场阶段 8：30——9：00
培训前动员讲话
全场互动，破冰活动；
培训组织建设，学员在小组内自我介绍，选组长；
小组第一项任务：团队形象建设；
二、团队管理的基础-完全的个人独立 9：00——10：10
优质的个人管理工具：MKASH
动机的震撼力：澄清动机是实现目标最直接的方法；
积极的人生：让我们一起来创造深度满意的人生
认识自己：“五秒钟”你能做什么
挑战你的经验：一件不可能的事情
三、课间休息 10：10——10：25
四、认识高绩效团队 10：25——12：00
团队的概念
高绩效团队的特征
高绩效团队的重要性与差别
团队发展模型分析
午餐与休息时间 12：00——13：30
B.段：第一天下午13：30——17：00 计3.5小时；
一、建设高绩效团队 13：30——15：10
形成团队表现的七大因素
高绩效团队的诊断能力
高绩效团队的调适能力
高绩效团队的授权能力
案例分析：千叶公司行政经理的困惑
二、课间休息 15：10-15：25
三、团队领导重要素养：润滑团队的能力 15：15-17：00
执行中的赞美与推崇
技巧与习惯
虚……渐……发
相关沟通类游戏
总结、发表
　　C.段：第二天上午8：30——12：00 计3.5小时；
一、高绩效团队的协调——人机器与方糖教程 8：30——9：45
人机器活动要求介绍
活动实施
总结发表
方糖教程活动要求介绍
活动实施
总结发表
二、课间休息 9：45——10：00
三、高绩效团队决策活动——船长的决定 10：00——12：00
活动要求介绍
集体讨论
计算得分与分析
总结发表
午餐与休息时间 12：00——13：30
　　　
　　　D.段：第二天下午 13：30——17：00 计3.5小时；
一、团队运作实践活动——团队脱险 13：30——15：15
情景设定导引
活动规则说明
进入指定场地
活动实施
总结与发表
二、课间休息 15：15——15：30
三、高绩效团队的信赖与协作 15：30——17：30
能力和品格
活动规则说明
活动实施
总结发表
四、全部课程总结与回顾

培训师介绍：

  孙志强先生是国内第一代职业培训师，从1997年开始从事教育培训工作，10多年来为1000多家企业提供了培训咨询服务，每年培训场次近近200场，数十家企业的常年咨询顾问，其中包括外资、台资、民营等各种资本构成的企业

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