所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

项目主管、咨询顾问、项目经理、部门经理、项目团队成员、质量管理成员等。

课程收益:

1、加深项目管理理念和认知，统一项目管理思想意识，掌握国际通用的项目管理交流语言；
2、通过案例实际演练，能够熟练应用项目商业论证、项目计划、产品交付、收益评审、风险控制、团队建设与沟通、项目评价等项目管理方法和工具。
3、举一反三，融会贯通，大幅度提高项目管理实操能力，对影响项目成功的若干因素施加影响，提高项目的成功率。

课程大纲:

培训破冰游戏——分组，选组长，确立组名、组呼（15分钟）
第一天培训开始（每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟）
第一节 PRINCE2 知识导入——PRINCE2 概述（90分钟）
1. PRINCE2 概述
1.1历史：PRINCE2 的形成历程
1.2环境：PRINCE2 的客户供应商环境
1.3原则：PRINCE2 的7个原则
1.4主题：PRINCE2 的7大主题
1.5流程：PRINCE2 的7大流程
1.6文档：PRINCE2 的26个文档模板
1.7角色职责表：决策层、管理层、交付层、支持角色等
1.8项目生命周期健康检查表
1.9PRINCE2 方法裁剪指南
第二节 项目管理案例实战演练——PRINCE2 生命周期（60分钟）
2. Travel ways案例实战——PRINCE2 生命周期
2.1学习目标：产品&项目&PRINCE2 生命周期认知
2.2情景活动讨论
2.2.1回顾以往的项目经历
2.2.2 勾画典型的项目生命周期及特征
2.2.3讨论为什么PRINCE2 生命周期方法能够使项目受益
2.2.4 展示小组分组讨论的成果
2.3PRINCE2 方法指导：PRINCE2 生命周期管理
第三节 项目管理案例实战演练——组织主题（120分钟）
3. Travel ways案例实战——PRINCE2 项目组织
3.1学习目标：PRINCE2 项目组织结构及角色职责
3.2情景活动讨论
3.2.1参照项目任务书确定需要的组织架构类型和原因说明
3.2.2使用工作表定义出各种角色
3.2.3从人员列表中分配合适的人选担任相应的角色
3.2.4为每个角色书写角色的职责描述
3.2.5展示小组分组讨论的成果
3.3PRINCE2 方法指导：
3.3.1项目准备流程
3.3.2组织主题
第四节 项目管理案例实战演练——风险主题（90分钟）
4. Travel ways案例实战——风险管理
4.1学习目标：PRINCE2 风险管理流程
4.2情景活动讨论
4.2.1识别至少三个风险
4.2.2完成风险日志摘要
4.2.3风险记录
4.2.4评估该风险的影响，计划／选择应对策略
4.2.5展示小组分组讨论的成果
4.3 PRINCE2 方法指导：风险主题
第二天培训课程开始（每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟）
第五节 项目管理案例实战演练——商业论证主题及项目产品描述（120分钟）
5. Travel ways案例实战——商业论证及项目产品描述
5.1学习目标：商业论证的编制方法及清晰的项目产品描述
5.2情景活动讨论
5.2.1项目的原因和项目可行性论证
5.2.2选择恰当的项目商业方案
5.2.3估算的成本、进度、风险和期待的业务收益
5.2.4编制清晰的项目产品描述
5.2.5展示小组分组讨论的成果
5.3 PRINCE2 方法指导：商业论证主题
第六节 项目管理案例实战演练——质量主题（120分钟）
6. Travel ways案例实战——PRINCE2 质量管理
6.1学习目标：PRINCE2 质量规划及质量审查路径
6.2情景活动讨论
6.2.1客户质量预期
6.2.2产品质量标准
6.2.3项目质量方法
6.2.4质量职责及质量登记单
6.2.5展示小组分组讨论的成果
6.3 PRINCE2 方法指导：质量主题
第七节 项目管理案例实战演练——准备项目概述文件（120分钟）
7. Travel ways案例实战——准备项目概述文件
7.1学习目标：编制项目概述文件
7.2情景活动讨论
7.2.1基于给定案例的项目环境，完成项目概述文件
7.2.2展示小组分组讨论的成果
7.3PRINCE2 方法指导：项目概述文件
第三天培训课程开始（每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟）
第八节 项目管理案例实战演练——计划主题（120分钟）
8. Travel ways案例实战——PRINCE2 计划管理
8.1学习目标：基于产品的规划技术
8.2情景活动讨论
8.2.1项目产品描述（PPD）
8.2.2产品分解结构（PBS）
8.2.3产品描述（PD）
8.2.4产品流程图（PFD）
8.2.5展示小组分组讨论的成果
8.3 PRINCE2 方法指导：
8.3.1 计划主题
8.3.2基于产品的规划技术
第九节 项目管理案例实战演练——进展主题（容许偏差和例外管理）（90分钟）
9. Travel ways案例实战——PRINCE2 进展控制（容许偏差和例外管理）
9.1学习目标：PRINCE2 进展控制机制及措施
9.2情景活动讨论
9.2.1管理阶段与技术阶段差异点
9.2.2容许偏差设置及预警指标
9.2.3对例外事件的管理措施
9.2.4展示小组分组讨论的成果
9.3 PRINCE2 方法指导：进展主题
第十节 项目管理案例实战演练——变更主题（配置管理）（90分钟）
10. Travel ways案例实战——变更控制（配置管理）
10.1学习目标：理解变更控制组成和变更控制技术
10.2情景活动讨论
10.2.1变更控制委员会的职责及权利
10.2.2遵循配置管理步骤学会如何管理变更
10.2.3配置项命名及配置项列表
10.2.4展示小组分组讨论的成果
10.3 PRINCE2 方法指导：
10.3.1变更主题
10.3.2配置管理流程
第十一节 项目管理案例实战演练——阶段控制流程（90分钟）
11. Travel ways案例实战——PRINCE2 阶段控制流程
11.1学习目标：项目经理的日常管控重点
11.2情景活动讨论
11.2.1工作包及工作包描述
11.2.2处理问题及问题登记单
11.2.3工作汇报及要点报告
11.2.4展示小组分组讨论的成果
11.3 PRINCE2 方法指导：
11.3.1阶段控制流程
11.3.2问题（变更）处理步骤
第四天培训课程开始（每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟）
第十二节 项目管理案例实战演练——产品交付管理流程及质量评审技术（120分钟）
12. Travel ways案例实战——产品交付管理及质量评审技术
12.1学习目标：交付高质量的产品
12.2情景活动讨论
12.2.1举行质量评审
12.2.2准备检查点会议
12.2.3工作汇报及检查点报告
12.2.4展示小组分组讨论的成果
12.3 PRINCE2 方法指导：
12.3.1产品交付管理流程
12.3.2PRINCE2 质量评审技术
第十三节 项目管理案例实战演练——阶段边界管理流程（90分钟）
13. Travel ways案例实战——PRINCE2 阶段边界管理流程
13.1学习目标：阶段收尾及制定下阶段工作计划
13.2情景活动讨论
13.2.1阶段收尾及阶段竣工报告
13.2.2制定下一阶段计划
13.2.3展示小组分组讨论的成果
13.3 PRINCE2 方法指导：
13.3.1阶段边界管理流程
13.3.2例外评估
第十四节 项目管理案例实战演练——项目管理委员会（90分钟）
14. Travel ways案例实战——项目管理委员会
14.1学习目标：项目管理委员会的职责及决策机制
14.2情景活动讨论
14.2.1情景决定项目管理委员会需要采取的行动
14.2.2展示小组分组讨论的成果
14.3 PRINCE2 方法指导：
14.3.1项目指导流程
14.3.2项目管理角色职责表
第十五节 项目管理案例实战演练——项目收尾及评价（60分钟）
15. Travel ways案例实战——项目收尾及评价
15.1学习目标：掌握收尾程序及项目评价总结
15.2情景活动讨论
15.2.1项目收尾条件及项目竣工报告
15.2.2项目评价及经验教训总结
15.3 PRINCE2 方法指导：项目收尾流程
第十六节 PRINCE2 沙盘培训回顾及答疑（30分钟）
16.培训回顾及总结
16.1培训回顾总结
16.2集中答疑
培训结束（有问题邮件联系）

培训师介绍：

  隋继周，MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL、AGILE、OBASHI讲师，国家外国专家局PMP讲师，中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师，北大纵横特聘项目管理讲师、步步为赢特聘项目管理讲师、项目管理者联盟特聘项目管理讲师、尚德机构特聘项目管理讲师、《项目管理技术》杂志专家顾问。

隋继周（男，1976，北京），MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，具有十五年以上的大型企业以及政府机构管理经验及多年的企业、政府组织培训咨询经验，具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等国际项目管理权威认证，主要致力于项目管理领域的实践和研究，尤其擅长IT信息化、电子政务、软件工程、通信工程、生产制造、信息安全基础设施领域及企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，他能够将