所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

企业怎么能建成百年老店，靠的是三大法宝：文化、机制、人才，这三大法宝，就是战略人力资源管理的三大产出。所以战略人力资源管理是企业发展的基因。但是，很多企业人力资源管理并没有起到战略作用，主要是功能发挥不够。本课程详细介绍战略人力资源管理的结构和地位。
■理顺人力资源管理思路，认识人力资源管理的战略地位；
■制定人力资源管理和规划；
■ 应用选人用人育人留人提供方法和工具；
■建立激励机制，推动员工成长。

课程大纲:

第一部分：战略人力资源管理模型
1、管理沙盘：团队PK完成任务
2、讨论：为什么有的团队失败，团队领导错在哪里
3、点评：
（1）战略人力资源管理的含义
（2）战略人力资源管理模型
（3）战略人力资源管理系统
4、讨论：人力资源管理与战略人力资源管理的区别
点评：
（1）系统性
（2）平衡性
（3）激励性
5、世界咖啡：我们公司人力资源管理系统与战略人力资源管理体系的差距
总结与点评：人力资源活动必须服从于公司战略
第二部分：导航系统
1、案例：王丰的人才瓶颈
2、讨论：如何解决人才瓶颈
3、点评：
（1）企业战略与人力资源战略
（2）人力资源规划模型
（3）人力资源预测工具
4、角色扮演：编制本公司人力资源规划书点评：
（1）战略规划的原则
（2）规划的流程
（3）人力资源规划的八大要素
5、世界咖啡：我们在人力资源规划中存在哪些问题，如何解决
点评与总结：前瞻性与战略性不足
第三部分：平衡系统
1、案例：某车队司机的考核
2、讨论：为什么考核后司机不愿意出国
3、点评：
（1）战略平衡
（2）人事平衡
（3）文化平衡
4、角色扮演：应用人事平衡制定留人机制
点评：
（1）能力与岗位的平衡
（2）岗位与绩效的平衡
（3）绩效与薪酬的平衡
（4）薪酬与能力的平衡
5、世界咖啡：我们公司文化是否是生态平衡系统
总结与点评：以人为本
第四部分：动力机制
1、案例：某医院的绩效考核
2、讨论：为什么薪酬结构一改变员工动力就提升
3、点评：
（1）激励五要素
（2） 目标激励
（3）危机激励
（4）薪酬激励
4、演练：设计某医院薪酬结构
点评：（1）MP3薪酬模型
（2）三三制考核体系
5、世界咖啡：我们的激励机制存在哪些问题，如何将员工动力解放出来
点评：业绩=能力X动力
第五部分：总结与落地
小组讨论，每人发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
第六部分 问答提问，结业考试，课程结束

培训师介绍：

  张明生实战领导力教练，“明生绩效模式”创始人原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁3年海外求学，8年政府经济管理部门公务员，16年大型企业集团高管经历美国领越 领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”首届中国人力资源高峰论坛专家团成员第十四届名师选秀赛亚军浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心特聘讲师一、教育与专业背景武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。三年