所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

直线经理

课程收益:

为什么企业人力资源与业务两张皮，因为直线经理没有参与。为什么业务经理推动业务困难，因为他们没有应用人力资源管理。他们不懂得人力资源管理的工具，致使人才招不来，留不住，用不好，企业人才瓶颈越来越严重。本课程详细介绍直线经理如何应用人力资源管理工具，来选人用人育人留人，推进人才的成长。
■认识人力资源管理的责任；
■掌握选人育人用人留人的方法；
■利用人力资源管理的工具，提高管理的有效性；
■建立激励机制，提高工作效率。

课程大纲:

第一部分：直线经理的人力资源责任
1、管理沙盘：团队PK完成任务
2、讨论：为什么你的团队失败，团队领导错在哪里
3、点评：
（1）直线经理的角色定位
（2）直线经理的人力资源责任
（3）直线经理业务管理方法
4、讨论：直线经理人力资源责任
点评：
（1）沟通
（2）协调
（3）激励
5、世界咖啡：直线经理在工作中最大的挑战是什么，如何应对这些挑战
总结与点评：直线经理是人力资源管理的主力军
第二部分：直线经理的工作计划
1、案例：H公司的例会制度
2、讨论：为什么辛苦的何经理总是害怕开会
3、点评：
（1）如何制定工作计划
（2）如何进行时间管理
（3）如何优先做好重要工作
4、演练：月度工作计划制定：
（1）目标树法
（2）心理图像法
（3）甘特图法
5、世界咖啡：我们在做工作计划时常犯哪些错误，如何解决
点评与总结：前瞻性与系统性的加强
第三部分：直线经理的选人与用人
1、案例：小乔的离职
2、讨论：为什么绩效考核优秀的小乔会选择离开
3、点评：人力资源平衡模型
（1）选人机制
（2）用人机制
（3）留人机制
4、角色扮演：应用人力资源平衡模型制定留人机制
点评：
（1）能力与岗位的平衡
（2）岗位与绩效的平衡
（3）绩效与薪酬的平衡
（4）薪酬与能力的平衡
5、世界咖啡：我们公司人才流失的主要原因是什么
总结与点评：以人为本
第四部分：直线经理如何激励员工
1、案例：某医院的绩效考核
2、讨论：为什么薪酬结构一改变员工动力就提升
3、点评：
（1）激励五要素
（2） 目标激励
（3）危机激励
（4）薪酬激励
4、演练：设计某医院薪酬结构
点评：（1）MP3薪酬模型
（2）三三制考核体系
5、世界咖啡：我们的激励机制存在哪些问题，如何将员工动力解放出来
点评：业绩=能力X动力
第五部分：总结与落地
小组讨论，每人发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
第六部分 问答提问，结业考试，课程结束

培训师介绍：

  张明生实战领导力教练，“明生绩效模式”创始人原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁3年海外求学，8年政府经济管理部门公务员，16年大型企业集团高管经历美国领越 领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”首届中国人力资源高峰论坛专家团成员第十四届名师选秀赛亚军浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心特聘讲师一、教育与专业背景武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。三年