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课程大纲:

前言
一\思维篇
1\战略思维
2\处理原则
3\自我认识
4\三个警惕
5\角色定化
6\思维原则
二\素养篇
1\六大素养
2\三忌三问
3\五大内伤
4\绩效黑洞
三\执行篇
1\执行六大关键
2\员工分类与授权
3\走动管理
4\建立赢文化
四\团队篇

五\打造领导力
中层经理们的瓶颈突围
前言
1\从差距中看中层的重要性(国内硬件与软件的差距全聚德)
2\企业未来三大劲敌(外企本企自身)
3\经理人断层已经来临
4\成功经理的全新诠释(扁平化管理:系统性减少中层影响力分权与控制)
5\让企业拥有一群狮子
第一讲:思维篇
职业经理人的战略思维
1、突破无形链条（韩三星李建熙除老婆....）黑腰带级经理两千狮群
2、跳出条条框框（王均瑶91年春节7月2894年转奶业）
经理人处理下级问题的原则（例马经理的烦恼人才的自我意识是否得到满足）
1、先处理心情，后处理事情
2、下属离职首先炒的是上级“鱿鱼”
3、一定要知道下属的长处
高效经理人的自我认知
1、要有正确的责任观（老板意识）
2、主管与员工是不一样的
3、成为重要的“影响源”
4、不能用过去来指挥现在与将来
新中层经理人的三个警惕◆●
★1、警惕“老大情绪、面子文化、金钱思维”
·※彼德原理的描述：人们总是趋向于把自己引向自己不能胜任的位置，从而导致组织效率的下降老大情结与面子文化（轮岗或换岗）金钱思维责任感主人建设性思维
★2、警惕“独木桥式”的管理方法“h"行政\专业与技术提倡大"H"行政路线专业路线
★3\警惕"晋升后遗症"
※能者上,平者让,庸者下"(适者上)本身没有能力,却能够使有能力的人充分发挥刘邦因用兵不如韩信,谋略不如张良,治国不如萧何项羽)彼德案例---质检业务突出不等于管理能力突出
优秀企业"新中层"的角色定位自我认知岗位认知
※三承三启:承上启下承前启后承点启面(不仅上传下达甚欺上瞒下)信息传递速度与失真度
※业务或专业带头人与业务辅导者:不一定是顶尖者是带头人,引导互相学习创造学习环境和教育体系
※下属心态建设者与行为监控者
※部门项目发展的建议者
正确面对企业或成长中的问题及解决问题的思维原则
如何对待企业成长中的系列问题
1\问题是经理人自己制造出来的
2\有问题才需要经理人(高层决策中层应变基层操作执行)
3\误区:问题越少,管理越好(问题浮出水面)
4\企业的问题是每个人的问题"三不放过原则"--没找到原因责任人整改措施
狩野博士的"深耕法"------"打破沙锅问到底"
问题的层次 对应改善层次
车间有一滩油
(为什么) 清理掉
因为机器漏油
(为什么)
因为垫圈裂化了
(为什么) 换垫圈
因为所购原料为次品
(为什么) 更好的垫圈
因为价格低
(为什么)
绩效按差额节余定 改变采购政策
管理者应具备的三个"核心思维"原则
1\镜子思维
2\系统思维不分割--全面不静止---发展不看表面---本质
3\创新思维
经理人和企业的惰性将会埋葬企业的未来
经理人必须克服惰性
成功经理人必须具备高EQ与AQ仅仅靠IQ(智商)是不够的
案例:大学生卖茶叶蛋高学府卖猪肉小学没毕业开奔驰宝马风光地谈生意.
第二讲素养篇
成功职业经理人的六大要素