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课程大纲:

案例：顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手，也是被速度击跨的一匹黑马。
一、企业管理理念突破
1、企业经营过程中的六大困惑；
2、企业管理西化的隐忧；
3、西方管理的实质；
4、西方管理无法解决的五大难题；
5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较
案例分析：
6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接；
二、企业用人突破
1、企业成功有道----三自口诀
2、企业不同发展阶段的用人理念、人才使用标准、管理特征、薪酬策略
3、人才流失的原因分析
案例：国美电器黄光裕----换人如换刀
4、人才使用的原则和障碍
5、实践留人和用人策略
三、企业团队绩效突破
1、破解员工工作积极性的基因
案例分析：
2、洞悉员工工作不努力的根源
3、员工工作不主动积极因素诊断
4、应对措施：
案例分析-----吃瓜子学管理
5、团队执行力实用模型---打造团队执行力的高效武器
6、管理方式方法匹配，掌控提升绩效和战斗力的规律