企业各领域的高层管理人员、部门经理、有志往职业经理人方向发展的人士等。

中国式职业经理人塑造培训
C 课课程说明：
职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
C 课课程收益：
  职业经理人在企业中的作用  
  职业经理人的职责和任务
  职业经理人执行力
  职业经理人的人际关系和高效沟通C 课程形式：
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
C 课程时间
2天/12H
C 适应对象
企业各领域的高层管理人员、部门经理、有志往职业经理人方向发展的人士等。
C 课课程特色
气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑。
C 课课程提纲：
第一部分  职业经理人职责和任务
一、管理是什么 中国式职业经理人塑造培训
C 课课程说明：
职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
C 课课程收益：
  职业经理人在企业中的作用  
  职业经理人的职责和任务
  职业经理人执行力
  职业经理人的人际关系和高效沟通
C 课程形式：
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
C 课程时间
2天/12H
C 适应对象
企业各领域的高层管理人员、部门经理、有志往职业经理人方向发展的人士等。
C 课课程特色
气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑。
C 课课程提纲：
第一部分  职业经理人职责和任务
一、管理是什么
1.     什么是管理
2.     职业经理人管理的对象
3.     职业经理人管理使用的方法
4.     职业经理人的管理目标
二、职业经理人的职责
1.     对公司的责任
2.     对自己部门的责任
3.     对员工的责任
4.     对其他部门的责任
5.     对客户的责任
6.     对社会的责任
7.     对家庭的责任
三、职业经理人对上司/同事和部下的职责
1.     职业经理人的四大任务
*  工作管理
*  工作改善
*  人际关系
*  部下育成
四、职业经理人应该具备的基本管理理念
1.     公司的四种人
2.     欲求五阶段
3.     变心变生的方法
4.     追究真因的深耕法
5.     如何掌握事实做好事实管理
五、职业经理人应具备的条件  
第二部分  职业经理人的执行力
一、什么是执行
1.     企业问题：
*  什么样的人才是执行型人才
*  什么样的企业是执行型企业
*  执行型人才有什么样的特点
2.     解决方法：
*  找到执行人才，建立执行文化
二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力
1.     企业问题：
*  为什么中国企业普遍缺乏核心竞争能力
*  为什么有远大的梦想，员工却执行不下去
*  中国公司执行难的原因
2.     解决方法：执行是一种战略：执行的高层战略中层战略基层战略
*  高层战略：狼性原则：迫使员工进化
*  中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
*  基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
三、职业经理人的狼性原则
1.     企业问题：
*  企业刚刚做到几千万，就出现官僚主义，如何继续保持执行力
*  领导团队需要什么样的一个原则，确保企业的执行力
*  为什么优秀的员工总是容入不了公司的文化
*  为什么我们那么强调团队的力量，但是还形成不了团队精神
*  为什么我们总是到处出击，而没有一处成功
*  为什么我们总是落后别人一步
*  为什么公司一出现危机，人心皆散，如何做到“血浓于水”
*  为什么企业做大后，我们的创业激情完全消失
2.     解决方法：向狼学习
*  职业经理人必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程
*  职业经理人最大的使命就是使员工听到公司里有自己的声音
*  职业经理人懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
*  职业经理人永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
*  职业经理人懂得斗志是用鲜血激发出来的
*  职业经理人懂得所谓职业化就是法不容情
*  职业经理人明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
*  职业经理人懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大
四、职业经理人的猴子管理法
1.     企业问题：
*  为什么所有的问题都跑到经理的身上，经理一个人苦苦思索
*  为什么领导总觉得他要对下属的错误负直接责任
*  为什么经理们总是没时间，而他的下属总是没工作
*  如何让下属对自己的责任负责，使他的到提升
*  如何沟通明确上下级的责任
*  为什么不能“一竿子插到底”，有什么危害
2.     解决方法：猴子管理法
*  第一要点：让猴子在下属的肩上
*  第二要点：让员工照顾好自己的猴子
*  第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
*  第四要点：让下属把猴子当自己的养
*  第五要点：做重要而不紧急的事猴子才不会累死
*  第六要点：猴子也需要快乐
*  第七要点：检查与指导能让猴子进化
五、执行的48字执行真经
1.     企业问题：
*  为什么员工总是在思考完成任务的好点子，而不是直接开始行动
*  为什么我们的员工认为自己的产品很好的时候，而我们的消费者却不接受
*  为什么追求良好的愿望，却换来沉重的打击
*  为什么许多企业在自己的主业上还没有做得足够好的时候，就急于去做多元化
2.     解决办法：
*  执行的八字方针：认真第一，聪明第二
*  执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
*  执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
*  执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
六、职业经理人的十大错误
1.     不能承担自己的责任
2.     不能培养下属
3.     重视结果,不重视过程和思想
4.     到处是重点
5.     不重视成本利润
6.     不放弃任何机会
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