24小时服务热线：020-31041068
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C 课程说明：
高产出是制造管理追求的理想目标，高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久，发现所有成功的制造管理制度，其内容与精神都不超出总结所列20项要素。因此有理由认为制造管理者充分认识以上20项要素，并配合企业的内外部环境与需求，排定实施的顺序与设计执行方案，必可使该企业达成高产出的制造管理目标。
C 课程说明：
案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享
C 课程时间：
1-2天/6-12H
C 培训对象：
企业中高层管理人员，决策层人员
C 课程大纲：
第一章、制造业的发展趋势
一、企业经营环境的变化
1、市场被迅速分割
2、产品生命周期缩短
3、产品交货期缩短
4、产品复杂性增加
5、环保要求日益增强
6、劳动力成本提高和工作时间缩短
二、先进制造战略
1、先进制造技术贯穿制造全过程
2、先进制造技术注重技术，管理，人员三者的有机结合
3、先进制造技术能有效支持可持续发展战略
第二章、高产出制造管理
一、制造业管理基本知识和方法
1、管理是什么
2、制造业管理的管理对象
3、制造业管理方法和手段简介
4、制造业管理的管理项目
5、追究真因的方法—5why
6、如何做好事实管理
二、高产出制造管理的关键成功要素
1、制造成本（Manufacturing Costs）
2、生产与营销（Manufacturing and Marketing）
3、产品开发（Product Development）
4、国际化市场（Global Marketplace）
5、生产前置时间（Lead Times）
6、生产批量（Production Lot Sizes）
7、不确定性（Uncertainty）
8、平衡（Balance）
9、生产与存货控制（Production and Inventory Control）
10、库存管理（Inventories）
11、应变性（Adaptability）
12、品质（Quality）
13、维护管理（Maintenance）
14、物料流程（Material Flow）
15、物料追踪与管制（Material Tracking and Control）
16、人力资源（Human Resources）
17、工作团队（Team Players）
18、简单化（Simplification）
19、自动化（Automation）
20、制造策略（Manufacturing Strategies）
第三章、标杆企业案例研讨与课程总结
肖斌：
肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和自主创业，从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，他通晓世界最优秀企业的管理方法，对民营企业的情况又很熟悉，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践，观点和建议具有极强的可操作性，他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵，他是国内为数不多的管理实效改善专家，中国式职业化教育系统先行者，专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
肖斌的《中高层管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，并有自己独到的见解，是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师曾多次应邀到上海、杭州、宁波、苏州、常州、昆山、广州、深圳、东莞、贵州、福州、泉州、济南、青岛、潍坊、武汉、长沙、南昌、北京、重庆、南京、厦门等全国上百个城市出席海内外相关研讨会并进行演讲超过千次，学员遍布全国各地。
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