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课程大纲:

第一部分业绩软件定律——解决问题的入口
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党
第二部分目标导向——达成目标是硬道理
什么是管理，什么是执行力 达成目标是硬道理
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
不要问执行是什么，要问执行做什么。
公司策略执行工具OGSM:
O Objectives--- 目的
G Goals--- 目标
S Strategies--- 策略
M Measures--- 衡量
第三部分结果思维——如何让员工进入结果状态
任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果
结果真相——真正的结果是价值的载体，
外包工具的导入,真正帮企业打造结果文化,打造职业化员工!执行型人才如何做结果——直奔结果，《周星驰核弹》，
执行型人才的共同点——对自己负责。
行动决定命运,结果改变人生
视频：《周星驰核弹》
主题活动：周计划，结果表操练
第四部分YCYA——执行的计件武器,使命必达
要事、突发事件怎么办
 YCYA是公司核心执行力项目的精髓。YCYA真正助总裁管控要事，做到使命必达。YCYA制度是一套要事的承诺管理系统
 Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺
 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
 Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
 A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”
第五部分责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则
◆第一法则：锁定责任——建立一对一责任
◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
◆第三法则：沟通——沟通职责和结果
◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
◆第五法则：要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐
◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化
游戏：沟通无极限
角色扮演：一竿子插到底
说明：
讲授课程具有机动性与灵活性，适应不同层次的人群，时间和空间可以根据客户的需求变通组合。授课形式生动活泼，有活动，游戏，表格，讨论等。