所有对此课程感兴趣的对象

课程大纲:

【培训对象】
各行业，企业全体人员
【培训目标】
n提高员工的文化素质和业务能力
n认识公司内部进行沟通的重要性，学习有效沟通的技巧
n加强公司核心团队之间的沟通和彼此了解，培养熔炼团队精神
n培养团队敬业精神
n打造团队执行力
n加强部门之间，管理层之间的沟通和彼此了解
n增强凝聚力，锻造公司卓越团队
n突破思维常规，提升创新能力
团队领导力：增强队伍的团队精神，部门与部门，成员与成员间的工作沟通、责任沟通，团队的自我管
理的能力，提高参训人员的成就感、责任感、集体荣誉感和领导力，构建学习型、责任型、
自我管理型团队。
团队凝聚力： 帮助队员组建优秀团队和管理团队氛围，促进团队成员之间的相互了解和沟通。焕发团队精神面貌和工作热情，增强组织的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度. 团结共进，众志成城，必须使组织的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度,促进有效决策,提高组织绩效.
团队执行力：战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
有效沟通： 有效沟通，必须建立在对相同规则认知的基础之上；有效沟通，必须拥有的愿景；有效沟通，必须得益于制度的保障。体系与技巧的结合，才是有效的沟通。沟通为什么如此重要 沟通为什么如此困难 如何让沟通成为公司的竞争优势 如何建立起公司里的“沟通文化” 如何解开公司里沟通的死结 如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通 有效沟通的最重要原则是什么 最有效的沟通方法是什么 最重要的沟通行为是哪一项 沟通需要什么“通道” ……沟通是组织管理的灵魂.没有沟通,人与人之间就没有交流,组织内部信息就无法流通,更谈不上提高工作绩效和实现管理目标.所以组织管理者必须充分意识到沟通的重要性,采取最佳的沟通方式和渠道,努力实现有效沟通,实现管理目标,提高管理绩效.
释放压力： 帮助职工解除工作生活等压力，达到平静和健康的状态，从而提升团队绩效,从而使单位获
得良好的发展优势
熔炼团队：一个好的团队，必须有一个共同的目标，你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，毫无保留；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；严于律己，以身作则。