所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。

课程收益:

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用，以及组织绩效管理体系的构建的关键点

课程大纲:

1：什么是绩效管理
绩效的三个层次
绩效管理与绩效考核的异同
绩效管理与KPI
绩效管理的本质
2：为什么要推行绩效管理
目前企业推行绩效管理的常见误区
为什么要推行绩效管理
绩效管理到底是否适合我们企业
3：平衡计分卡的基本结构
什么是平衡计分卡
平衡计分卡的内容和实质
平衡计分卡的内在逻辑关系
平衡计分卡的适用性
4：平衡计分卡与战略地图
什么是战略地图
战略地图的组成部分
如何绘制组织的战略地图
5：平衡计分卡与KPI
KPI、BSC、MBO的适用性
提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
6：如何构建组织的绩效管理体系
组织绩效管理体系的构建的关键点
目标计划体系
过程辅导体系
考核体系如何构建
激励奖惩体系的构建
如何开展绩效面谈
7：如何在组织内部推行绩效管理体系
组织内部推行绩效管理体系的基本思路
组织推行绩效管理系统的重点、难点和突破口