所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程收益:

1、“战略培训地图”；
2、职业生涯跑道实用版；
3、某公司“职位图”样本；
4、“胜任素质模型”落地版本；
5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式

课程大纲:

破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗
我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系
第一部分：年度培训计划制定
案例研讨：宏达集团的烦恼
一、用“心”理解年度计划
观点：年度培训计划过程比结果更重要
二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术
技术1：任职资格标准
技术2：“绩效差值”分析
技术3：能力素质模型构建与完善
技术4：基于“云计算”的培训需求分析
技术5：年度培训总计划制订
技术6：年度培训子计划制订
年度培训计划及子计划制订
“子计划”制订9步法
三、不同行业年度培训计划介绍
实战问题：
没有时间怎么办
没有预算怎么办
问题1：培训预算到底怎么算
问题2：培训预算时的省钱办法
培训的评估与转化
高层不支持怎么办
中层管理者不配合培训怎么办
建立来之能战的内外部讲师团队
第二部分：一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍：一二三级培训体系都包括哪些
二、一二三级培训体系构建
1、一级培训体系构建
介绍：一级培训体系9大子系统
2、二级培训体系构建
把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
思考：二级体系如何与一级体系对接
3、三级培训体系构建
三、三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现