所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企事业中、层管理者、HR（制造业除外）

课程大纲:

课程提纲：
开场：测试学员的学习目的
视频：从《心理访谈》看独生子女成长的性格路程
模型：150年三种生产线变迁的管理启示
模块一：新生代员工成长环境与心智模式
1、新生代的三个最典型群体特征
2、企业为什么必须录用新生代
原理：警惕刘易斯拐点——“万恶”的资本
理论：十倍速理论与管理变革
3、特质与成长环境分析
85后吐糟辞职/90后工作语录
春天的故事＆秋天的诉说
4、新生代的8大时代变迁与心智模式
6、职场上司最无法忍受的7大“新生问题”
研究：出生次序对个性的影响（阿德勒，奥地利）
7、新生代员工自己的危机在哪
模型：新生代员工成长三线图
视频：智商150的海归才俊为何求职失败
模块二：让传统管理视角和思路转个弯
1、新生代心目中理想上司自画像和他画像
调查：一项关于造成员工高流失率原因的调查
2、对新生代管理的6大误区与瓶颈
3、新生代员工敬重上司的7大角色“靓相”
4、新生代员工讨厌上司7种管理“脸谱”
案例：小张为什么要提前离职
5、冰山理论与人本主义“无条件积极关注”
案例：一个火球进，两个火球出
视频：有这么处理请假的吗
6、管理者要拥有的两个气场
视频：新老《三国》片段管理分享与点评
模块三：新生代员工有效沟通与教练辅导
1、如何铸造性格领导力
视频：《亮剑》对性格的剖析
2、DISC性格测试与沟通心理模型构建
3、PAC沟通模式训练
音频分享：《词不达意》
4、对新生代员工有效沟通的10个方法训练
5、辅导“六环教练法”自我批评登山图（三明治）
视频：《听说照做与为什么做、如何做》
模块四：如何对新生代员工进行心理激励
1、堪比爱因斯坦一样伟大的人文发明
分析：马斯洛在中国遭遇的三大挑战
案例：别让猴子跳回你的背上
2、现代管理需要建立“六感”企业环境
3、引导和培育85/90后八大策略
4、如何对新生代员工启动崭新人生
5、激励新生代员工的28个建议
忠告：管理新生代员工12诫规
6、返岗后如何向下属做调研、提建议