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课程大纲:

一、变革过程中的角色认知
1、领导伴随着变革而诞生
2、领导力是变革的驱动力
3、管理与领导的差异
4、对管理与领导的思索
5、管理建立秩序
6、管理方格论
7、领导产生变革
8、变革形式下的企业领导力需求
案例分享：德州仪器、苹果公司等
二、观察自己
1、约哈瑞视窗分析
2、公众的我
3、隐秘的我
4、背脊的我
5、潜在的我
三、推动变革的原动力：领导力
1、卓越领导应肩负的使命
2、领导经济学
3、信誉：变革领导的基石
讨论分享：
如何取消监狱 桂林银行愿景
四、领导的权杖—激励
1、激励过程基本模式
2、需要层次理论
3、沟通方式
4、沟通信息来源
5、激励人才最实用的七种方法
6、自我激励
五、战略视野
1、波士顿矩阵
2、SWOT分析法
3、产业市场结构分析