所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、营销总监、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员；市场部、销售部、供应链管理部门主管等运营管理人员。

课程收益:

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会利用企业现有数据和运营经验解决问题的思路和方法，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解营销运营分析等实用技术和高级运用，解决工作中的实际问题和各类操作；
3. 提供完整的销售计划制定、预测、跟踪、调整地全套数据模型和分析模型。

课程大纲:

课程大纲：
前言：简单和可重复是评价企业管理手段标准
模块一 制定计划的目的
1. 销售风险管理概述
2. 销售计划对企业平稳运营的重要性
模块二 制定计划组织和流程
1. 快速反应的组织结构
2. 市场营销和企业管理的关系
3. 支持职能部门和营销部门的关系
4. 市场部门和销售部门在销售计划的角色
5. 销售计划流程建立
6. 销售计划跟踪和调整流程
模块三 销售数据取得步骤和分析方法
1. 销售数据的结构
2. 销售数据的取得的渠道建设
3. 数据文件导入工具和方法
4. 销售数据模型和分析方式
5. 区域销售数据分析模型
6. 经销商销售数据分析模型
7. 产品销售趋势数据分析模型
8. 促销效率数据分析模型
9. 整体销售趋势分析和预测模型
10. 新品上市跟踪分析和预测模型
11. 库存趋势分析和预测模型
模块四 销售计划制定
1. 销售计划的正确范围
2. 销售目标的分解
3. 促销活动的行动计划
4. 整个组织的质询。
模块五 销售计划的执行
1. 销售比分牌的建立
2. 用销售太空报表纵观全局
3. 克服一抓就死，一放就乱的弊病的分析方式
4. 销售计划的执行重点是促销活动的监控
5. 建立利用促销手段来主动修正销售计划达成
模块六 销售计划的分析和跟踪
1. 建立可积累的分析框架
2. 多维度分