所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员。

课程收益:

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

一、 报表体系建立
1. 运营分析是战略执行的保障
2. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3. 运营数据的来源
4. 报表的三大功能
5. 建立运营仪表盘的4个步骤
6. 数据成熟度模型
二、 数据挖掘和规划工具
1. 强大的数据透视工具
2. 线性回归工具
3. 多维度矩阵规划建立
4. 直观滚动条
5. 数据可视化
6. 自动最优方案
三、 营运价值模型
1. 数据分析案例：客户价值的俯视分析方法
2. 图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队
3. 预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋
4. 规划结构案例：
企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
合同谈判数据模型
最优的销售组合
5. 综合应用案例：
采购控制——你的大供应商是谁 大宗物品涨价的影响会打击你多深 应付账款余额是否合理 下月我还要准备多少现金
四、 报表体系建立步骤
1. 明确管理结构和关键岗位设定
2. 数据标准化、档案化
3. 简化流程采集数据实时化
4. 报表标准化和集中化
5. 预警和统计报表推送化
6. 预测和规划报表制度化
7. 总经理报表案例