所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

课程大纲:

【课程介绍】
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢 只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢
本课程以小组为单位，通过参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感悟团队管理的理论与实践知识。
【课程提示】
本课程最佳人数为：4-6组，每组6-10人；
本课程最佳配备物品：
桌牌：每组一个
姓名牌：每人一个
A1白板纸：每组10张
红黑白板笔：每组各1支
奖品2份：冠亚军组各1份
【课程内容】（2天 12H）
一、团队简释：从分力到合力
2. 团队定义----我们需要什么样的团队
3. 团队的特征
4. 高绩团队建设的基本方法
5. 高绩效团队建设的三个层次
高层：组建团队
中层：管理团队
基层：融入团队
二、团队建设一：团队思想建设 -- 心态决定行动
1. 团队思想建设的作用与意义
2. 团队思想建设的核心：团队价值观
3. 团队思想建设的目标：统一价值观
4. 如何突破团队建设的五种机能障碍
团队障碍评估
突破五种机能障碍的关键
三、团队建设二：团队冲突处理
1. 如何看待冲突
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位
4. 性格与团队人际冲突
5. 高情商的沟通与团队人际冲突
四、团队建设三：人员建设—没有完美的个人，但有完美的团队
1. 人员建设的内涵与重点
2. 为何说选人是关键
3. 如何建设完美的型的团队
五、团队建设四：团队激励—心动才能行动
1. 团队激励的误区
2. 团队激励的二个关键点
3. 团队激励的应用
六、团队建设五：团队管理—团队建设的四个阶段的权变管理
1. 团队的形成过程
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员