所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益:

加强时间管理，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；

课程大纲:

第一模块：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理
一、时间的概念与特性
1、时间的定义
2、计算你的时间价值
3、时间的特性
二、我们为何忙乱的四个方面的原因
1、案例分析：我们为什么忙乱分析
2、不善于管理时间的三种观念
三、时间管理的七种陷阱
1、没有工作计划
2、不好意思拒绝别人
3、“反正时间还早”——拖延
4、不速之客
5、会议病
6、文件满桌病
7、事必躬亲
四、时间管理陷阱的解决办法
1、要事第一
2、以最终的结果来开始行动（以终为始）
3、学会说“NO！”
4、如何对付不速之客
5、如何减少冗长会议
6、办公桌上的“5 S”运动
五、有效时间管理的方法
1、便签式管理
2、效率手册管理
3、第二象限工作法
4、平衡角色时间管理管理的6个原则和4个步骤；
5、2/8定律
6、养成好的时间管理习惯
第二模块：工作效率提升
一、设定目标提升工作效率
1、目标管理的定义制定目标的SMART原则
2、设立目标的七个步骤
3、如何实施目标管理
1）建立下属目标的步骤
2) 解决下属阻力的方法
3) 目标管理有六个步骤
4) 制定目标的工具方法
二、制定计划提升工作效率
1、计划的基本概念与作用
1）计划的基本概念
2）计划的特点
3）计划的好处
2、制定计划的基本要点
1）工作计划的内容
2）制定工作计划的技巧
3）工作计划的内容
3、制定计划常见的错误
4、好计划的特征
5、工作追踪
1）有效工作追踪的好处
2）工作追踪的5个原则
3）如何进行工作追踪
4）工作追踪中的问题
6、下属对工作追踪抵制原因与对策