课程大纲:
【课程背景】
为什么我们的企业都有着宏伟的战略，却不能使他变成落地的行动计划
为什么我们的年度经营计划都成为空中楼阁，成为摆设
在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！如果企业的战略意图没有一套完备的经营计划来使战略落地，最终再宏伟的构想也都是空中楼阁，最终都会被那些行动更快速的企业吃掉。本课程着眼于企业未来看今天的行动计划，使企业家的战略构想得以清晰化和可描述化，在清晰的战略意图下制定科学合理的经营计划，并掌握一套计划得以执行和管控的关键法门。
【课程收益】
1. 掌握基于公司战略导向的年度经营计划制定方法
——不能把握正确的战略方向，再完美的计划也不可能实现理想的结果！
2. 掌握年度经营计划管控的系统方法，驱动计划的执行与落地
——结果并不会因为你计划了多少而改变，只会因你做了多少而改变！
3. 能够现场设计开发一套实现公司战略的“战略地图”。
——只有方向没有地图，我们的团队很容易在前进中迷失自己的方向！
【课程特色】
1. 紧扣企业家学员特点，围绕企业家的年度计划制定的实际需求设计课程内容
2. 以真实案例为背景，通过大量的课堂研讨和现场练习，掌握简单、实用的年度经营计划制定工具
3. 严格要求学员数量，以确保学员现场有大量的演练机会，并得到老师更多的辅导与帮助
【学习对象】
1. 企业董事长、总经理以及其他高级管理人员
2. 学员人数，限25人
【讲师简介】
祁生胜---原华为人力资源部、华为大学HR高级专家
企业培训体系建设高级专家，曾任某上市集团HRD和企业大学校长
TCL、美的电器、中国联塑、京基、华宝国际等大型企业常年管理顾问
20多年的高校、世界500强跨国企业人力资源和
企业培训经验，在企业文化、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有深厚的造诣
擅长领域：战略管理、人力资源管理、企业大学构建
主讲课程：《企业大学全系统构建》、《战略管理与组织变革》、《战略人力资源体系建设》、《打造高绩效团队》、《化战略为行动的绩效管理设计》、《战略型年度经营计划制定与落地管控》等课程。
【课程内容】
一、问题导入：
1. 年度经营预算缺乏有效的因果分析
2. 规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑
3. 没有过程管理机制来支撑战略规划落地
4. 缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程
5. 资源配置不到位，跨部门支撑不到位
二、战略规划与战略地图
1. 组织现状分析与工具---没有工具和方法论，分析总是不够全面的！
五力竞争模型
如应用SWOT进行组织优劣势分析
世界500强战略分析工具---《战略思维路径》
课堂演练
2. 三大基本竞争战略与战略规划OGSM
低成本战略
产品领先战略
差异化战略
战略与策略的关系，策略与战略主题的关系，策略与目标的关系
关键是行动计划
OGRS的应用
3. 战略主题与战略地图
什么是战略主题
战略地图的四个维度
练习---开发一张我们自己的战略地图
部门的目标来自于哪里
三、行动计划的制定与核心内容
1. 确立目标是行动计划的开始
部门经营目标的来源---企业的需求和战略目标是什么
部门经营目标的四个基本内容
目标设定的基本原则
目标与计划的逻辑关系
2. 行动计划才是经营管理者需要花时间考虑的内容
相同的目标，不同的行动计划
案例讨论：两位销售经理的销售计划，目标一致，行动计划确千差万别
行动计划与战略的关系与逻辑
行动计划与策略的关系与逻辑
行动计划与战略目标的关系与逻辑
行动计划不是空中楼阁，计划不远人
基本的撰写心态、常见的误区、如何是计划深入人心
行动计划需要创造性思维
经营计划的基本要素（时间节点、责任人）
不要忘了计划的风险评估
必要的财务计划：财务预算是因还是果
人力资源的支持在哪里
3. 必要的计划制定工具
四、行动计划的管控与战略落地的关键
1. 平衡记分卡与绩效管理
2. 行动计划背后的KPI与PBC
3. 战略地图与指标的关系
4. 过程控制光靠KPI可不行，过程管理与过程纠偏再是重点关注内容
5. 员工对行动计划的基本心态
6. 员工永远不会做你想要的工作，他们只会做你考核的工作。
7. 必要绩效管理理念和绩效考核的区别
8. 案例：绩效考核毁了索尼
