所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业核心高管层/职业经理人/高中层经理/中层经理/基层主管

课程收益:

◆ 树立起人力资源管理是非常重要的管理者意识；
◆ 掌握企业采用非经济型激励留住骨干人才的方式方法；
◆ 提升管理者人员的带领团队改善绩效的领导力水平；

课程大纲:

【培训方式】
专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动
【主要内容】
第一章 企业管理中最重要但又最棘手的问题
1. 企业必备的几个要素
2. 企业未来竞争的本质--归根到底是人才的竞争
3. 人力资源管理是企业生死存亡的关键
4. 稳定骨干员工是人力资源管理遇到的挑战
5. 优秀企业须具备的七个要素
案例
第二章 人力资源管理就是企业管理的代名词
1. 骨干员工是企业最宝贵的资源
2. 企业绩效管理的流程
3. 二八理论、木桶理论和人力资源管理中的短板
4. 人力资源管理是一个复杂的过程
5. 人力资源管理要追求双赢
6. 人力资源管理的核心是吸引人才、稳定骨干员工队伍
案例
第三章 人力资源管理的战略目标
1. 不断提升骨干员工道德素质
2. 让每个骨干员工都成为“领导”
3. 尽量发挥骨干员工的价值
4. 遵循彼德原理，不断提骨干员工技能
5. 骨干员工接替模型
6. 企业骨干员工梯队发展评估矩阵模型
7. 如何界定本企业的骨干员工
案例
第四章 骨干员工离职原因分析
1. 骨干员工离职的三大高峰
2. 骨干员工离职的八种征兆
3. 骨干员工离职十大个人原因
4. 骨干员工离职十大企业原因
5. 员工离职造成的十大危害
案例
第五章 光靠薪酬留不住骨干员工
1. 薪酬的分类、设计思路及激励作用
2. 薪酬不是万能的
3. 激励员工的四种经典理论
4.骨干员工激励的两大类型
案例
第六章 骨干工心目当中的好企业和好工作
1. 好工作等式模型
2．盖洛普员工敬业阶梯
3. 员工满意度模型
案例
第七章 企业留住骨干员工的基本思路
1. 事业激励
2. 环境激励
3. 制度激励
4. 感情激励
案例
第八章 采用非经济性方法留住骨干员工的实战技巧方大全
1．有效留用知识型员工的四种策略
2．通过福利体系留人留心
3．设计长效激励机制留住骨干员工五种方法
4．通过培训留人留心的十二种方法
5．通过企业文化留人留心十种方法
6．通过加强内部沟通留住优秀人才
（1）沟通十戒和十大经验
（2）如何与投诉和不满现有工资的员工进行有效的沟通
（3）如何与准备离职的员工进行沟通
（4）加强内部沟通交流的“沟通宝典”
案例
第九章 稳定骨干员工队伍的管理技巧
1. 减少员工离职的十个有效策略
2．企业如何留才的七种有效办法
3. HR政策留人的十项良策
案例：某著名企业有效留人的十大策略
某网络公司的十五招有效留人策略
某IT企业的十大留人要素
第十章 如何防范骨干员工离职
1．如何看待员工的抱怨
2．如何处理员工的抱怨
3.“雷尼尔现象”带给我们的启发
4. 骨干员工离职预防的九种措施
案例