所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业质量管理人员、高级管理人员、生产管理人员

课程收益:

了解并掌握精益六西格玛的基本理论知识、工具、方法及运用，企业实际如何开展精益六西格玛工作，提搞产品质量，提升客户满意度，质量工作持续改善。

课程大纲:

第一天
★ 精益六西格玛概述
★ 精益概述
★ 什么是精益六西格玛
★ 项目定义
★ 流程图和价值流图解
★ 定义客户需求
★ 精益评估
★ 因果分析
★ Minitab基础
★ 基本统计学、基本质量工具
★ 流程能力分析
★ 数据收集
★ 测量系统分析
★ 流程能力
★ 总结与行动计划
第二天
★ 多变量简介
★ 假设检验
★ 置信区间
★ T检验
★ 一元方差检验
★ 卡方分析
★ 相关与回归
★ 项目演示
★ 精益理论
★ 直升飞机实验
★ 直升飞机竞赛
★ 控制计划
★ 实验设计简介
★ 绿带课程总结
第三天
★ 简单回归
★ 多元回归
★ 多元方差分析
★ 残差分析
★ 简单实验
★ 实验设计计划
★ 全因子实验设计
★ 模块化设计
★ 拉动系统和看板
★ 如何实施精益
★ 部分因子实验设计
★ 直升飞机竞赛
第四天
★ 属性数据试验设计
★ 中心复合设计
★ 多响应优化RSM
★ 变革管理
★ 流程能力
★ 非正态流程能力研究
★ 统计控制方法
★ 控制程序
★ 控制计划
★ 飞机竞赛
★ 黑带课程总结

培训师介绍：

  ★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任：
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任：
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师
★ 主要研究领域：
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等，涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。