培训受众:
董事长、总经理、高管以及对
商业模式以及市场营销感兴趣的经理层。
课程收益:
1、 了解商业模式的应用与业内成功案例
2、 熟悉以商业模式为核心的商业运作
3、 掌握创新与设计商业模式的方法论
4、 证悟商业模式的哲学逻辑
课程大纲:
一、 互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新
1、 企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金
2、 大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显
3、 传统行业与互联网的整合破在眉急
4、 必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑
5、 企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织
6、 企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。
二、 商业模式是什么、不是什么的是非问题
1、 商业模式是商业的颠覆性思考、大企业思考微创新，小企业研究颠覆性创新。
2、 商业模式不仅是赚钱的模式与路径设计
3、 商业模式也不是单纯的交易结构设计
4、 商业模式的本质，万变不离其宗，即关于财富“进出”哲学的系统思考。
三、 创新与设计商业模式的四个基本要素
1、 用户模式的设计，即你的用户是谁，在哪里，如何去那里
2、 产品模式的设计，主导产品是什么，如何用产品战略来打通用户需求链
3、 市场模式的规划，一切商业成功必经之路：营销定位、营销创意、营销传播）
4、 收益模式的规划，关于现金流和企业价值的思考
四、 常见的关于商业模式的价值结构设计
1、 战略定位，宁为鸡头不为凤尾的聚焦战略正取代高大上的战略定位思路。
2、 战略定位决定关键业务设计与确立，
3、 关键资源能力，尤其是团队的能力整合
4、 盈利模式创新，把用户第一需求作为杠杆来设计可能的盈利路径
5、 现金流结构决定最后的成败
6、 企业价值，即被投资价值决定企业的最终成败。
五、 从九个要素的角度去创新与设计商业模式设计系统
1、 用户界定，最难的事就是找用户，这个起点决定终点。
2、 价值主张，告诉客户你是谁，以及他是谁
3、 传播渠道，再好的定位、产品、服务都要寻找渠道传播出去。
4、 收入来源，怎么赚钱的逻辑，即研究设计用户的付费习惯及如何去创造用户的消费习惯。总之，这个环节是课程的一个重点。
5、 资源状况，指企业实施新的商业模式需要的资源条件，尤其是人力资源。
6、 客户关系，这将由客户服务能力决定。同时需要注意客户贡献决定客户关系。
7、 关键业务，做任何事必须需做好的另一件事是什么
8、 重要合作，这是一个竞合的年代，价值链竞争的年代，合作等同于战略。
9、 成本结构，再好的商业模式都要低成本作业。这是永恒的追求。
10、企业家战略，所有的要素最后都要回归一个要素，企业家你需要什么 这决定企业需要什么、以及如何去创造需要。
六、 商业模式创新与设计的终极思考
1、 公司战略与商业模式在操作中的一体化与区隔化思考
2、 战略决定模式还是模式决定战略
3、 商业模式的哲学思考—人和事的融合
4、 商业模式究竟是大企业的专利还是所有企业的救星
培训师介绍：
叶峰简介
叶峰博士系国内战略与商业模式领域的顶尖学者、“轮回战略”学术体系创建人、“慧性思维”观点倡导者；长江商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、西南财大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智资本创始人兼CEO，同时兼任多家参与投资的创业公司董事。
作为国内资深的战略与商业模式领域的专家叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、西南财大等高校商学院EMBA与MBA的课堂上，为业界的精英讲授《公司战略》，《商业模式再造》，《并购重组》，《
公司治理》等核心课程。叶峰博士所讲课程受到了各大商学院的一致好评，是学员们公认的最受欢迎教授。
叶峰博士在创建金智资本之前曾担任华信创业资本董事总经理、创始合伙人；阳光正东（SCC）战略咨询公司首席执行官；荷兰KFL公司中国区总裁；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
【授课经验】
叶峰博士目前兼任国内长江商学院、北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学、浙江大学、厦门大学、中山大学、复旦大学、青岛大学、重庆工商大学等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《
战略管理》、《商业模式创新》、《公司治理》、《资本运营与商业模式设计》等四门核心课程。叶峰博士所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰博士在超过15所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。
【担任教职】
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
北京交通大学中国战略投资研究中心执行主任
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员
西南财经大学中国私募股权中心学术委员会委员
【EMBA/EDP主讲课程】
《战略管理》、《公司治理》、《商业模式设计与创新》、《资本运营与商业模式创新》、《国学智慧与资本运营》、《国学智慧与战略思维》
【
企业培训主讲课程】
《国学智慧与战略思维》、《公司治理》、《资本运营与商业模式设计》、《商业模式设计与创新》、《文化与商道》、《战略性营销管理》、《危机管理与媒体应对》、《变革管理与领导力修炼》、《创新营销》
【培训客户】
世界五百强：中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、三星电子、德国大众汽车、招商银行等
电信企业：中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通等多家分公司、四川省通福公司。
电力水利企业：国家电网北京公司、国家电网杭州公司、南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网甘肃公司、国家电网河南公司、葛洲坝集团等
金融银行：四川金融交易所、中国宝安集团、华西期货、前海股权交易中心、中信银行、中国农业银行、光大银行、兴业证券、中国建设银行、上海银行、华夏银行、温州银行、郑州银行、国泰基金、华西证券、国兴证券、大连银行、浙江农行、中国信达银行、东亚银行、中国人保集团等
航空公司：海南航空、中国国际航空公司
邮政企业：国家邮政总局、山东邮政、广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、北京邮政、山西邮政等
医药医院：国风制药、黄海制药、重庆瑞恩医院
食品：茅台集团、蒙牛乳业、好利来等
旅游：中青旅上海公司、丽江旅游、中国国旅等
政府单位：承德市政府、无锡市政府、深圳规划局、青海政府、重庆潼南政府、首都文明办、北京市政府、国家质检总局、福建经贸委等
广告传媒及互联网：北京电视台、国家广播电总局、中央电视台、江西日版、今日女报、大众报业集团、鲁中晨报、环球时报英文版、中国国际广播电台、重庆晨报、新浪网
工业与汽车：中联重科、台湾彰源金属、上海汽车、福田汽车、三一重工、国安集团、沃尔沃汽车、上海大众、长安福特马自达、冶金集团、东风汽车、小松机械、巨星集团、吉峰农机、奇瑞汽车、奥克斯集团等
烟草企业：国家烟草、江西烟草、广西烟草、全国各地烟草专卖局与卷烟制造企业
能源化工企业：新奥能源集团、皖能集团、新江化工集团公司等
商业连锁：乐购、沃尔玛、真功夫餐饮、嘉事堂药业等
其他行业：浙江交通集团
论坛嘉宾：中央电视台《对话》、中国体育经济论坛、重庆电视台、苏州电视台、湖南卫视、中国汽车论坛、中国服装论坛、中国资本峰会、中国物流联盟论坛、中国医药高峰论坛等诸多媒体与论坛主持嘉宾。
【部分院校评价】
长江商学院EMBA/EDP主任原主任赵丽静教授说：
在叶教授为长江EMBA与EDP授课的过程中，我们发现他是一位能够帮助企业家学员重塑价值体系的导师，很多上市公司如万通、华润的董事长都对教授称不绝口。叶峰教授上课的 主要特点如下：
课程与时俱进
思路清晰，实战经验丰富；
理论基础也比较强
专业和灵活
讲课方式发散+务实
内容具有极大的启发性和实操性
上海交大海外国际EMBA教务主任王良志说：
叶峰老师是我们学校合作多年的老师，在众多的授课老师中，叶峰老师是那种能够在五分钟之内让学员进入听课状态的老师，属于学员反映强烈的那一种老师。
北京科技大学EMBA中心副主任陈欢说：
叶峰博士常年为科大EMBA学员讲授战略与公司治理方面课程，叶博士最大的特点是每一门课总是能驾轻就熟，是我们公认的跨界教授，同时也是实践经验非常丰富的一位老师。
北京交通大学EMBA中心主任郭婧娟教授说：
2011年是叶老师为交大EMBA授课的第五个年头，
