- 主讲老师: 专家
- 课程类别: 财务管理
- 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
- 课程编号: 4128
- 开课城市:不限
- 查找同类课程
- 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程
-
培训对象:
所有对此课程感兴趣的对象
培训内容:
课程收益:
1、 预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险;
2、 在成本导向里面,以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核,把超过或不超过成本预算作为考核子公司的重要标准;
3、 销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业,这一类企业强调市场占有率并急于释放产品优势;
4、 在一个拥有多向业务的大集团公司,可以在不同子公司里使用不同导向的预算管理,从而保证集团利润的最大化; 课程大纲:
一、预算的步骤
1、 制定战略和目标
2、 设定经营业绩指标和计划
3、 实现战略指标的经营举措
4、 影响计划完成的主要风险,主要是做评估和相关脚本计划
二、全面预算的战略性管理
1、 全面预算必须体现战略想法
2、 预算是配置资源的根本手段
3、 预算是实现企业发展的一个关键
4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等
三、全面预算的几种不同导向