所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中层主管、部门经理及以上人员，新晋经理，部门经理，销售经理，人事经理，生产经理，行政经理等

课程收益:

系统学习职业经理，部门主管的管理理论和方法；
迅速提升管理能力，增强非职务影响力和领导能力；
简单实用的管理方法和领导艺术，上午学完，下午就能用

课程大纲:

1、中层经理面临的问题分析
2、中层经理职业定位
3、中层经理如何处理上下级关系
4、增强领导力的黄金法则
5、增强领导力和管理能力的四项标准
6、领导力提升在团队建设中的应用法则
7、团队建设的12个技巧
8、领导力提升的软硬因素
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培训师介绍：

  海外上市企业工作，5年销售管理经验，5年人资管理经验，基层做起，多部门工作，管理实践经验丰富。河北北方学院毕业后于清华大学MBA进修，现任某海外上市公司人力资源部总监，，集团培训总经理，首席培训师；
历任西南大区、华南大区、东北大区营销经理，总经理助理，连锁机构总经理，上市融资部总经理助理，多所农业院校专业建设顾问，善主持大型企业管理论坛，营销会议，培训会议，曾在四川、云南、广西、广东及东北三省负责管理培训工作。
课程深入浅出，语言幽默。能使您在轻松愉悦的环境中增长知识，释解疑惑！